Disciplina performansa je ... Definicija, funkcije i zahtjevi

Ukoliko postoji više zaposlenih u preduzeću, onda se pitanje discipline performansi praktično ne pokreće. Supervizor je dao zadatak - podređeni je to uradio. A šta ako je organizacija velika i sastoji se od odeljenja i grana? U ovom slučaju, disciplina performansi je teško regulisati proces. Ali moguće je učiniti sve ako je organizacija organizovana ispravno na početku.

Koncept

Izvođenje discipline je proces kada zaposlenik ili radni kolektivno izvršavaju naredbe, smjernice, odluke i naredbe koje predloži šef. Ova vrsta discipline može nastati zbog autoritarnog ponašanja menadžera ili regulisane društvene nužde.

Takođe, pod ovakvom vrstom discipline, može se razumjeti blagovremeno izvršavanje zadataka i kvalifikovan pristup njihovom radu.

U malim kompanijama, disciplina performansi se ne može primeniti, jer menadžer ima priliku da nadgleda svoje potčinjene i daje instrukcije. Ali kada su u pitanju velike organizacije, nedostatak kontrole može negativno uticati na posao u celini.

Glavne karakteristike

Disciplina rada i performansa karakteriše sledeće glavne karakteristike:

1. Kvalitet obavljenog rada. To podrazumijeva ispunjenje osnovnih zahtjeva za rad, usaglašavanje sa utvrđenim parametrima i normama, na kraju dobijanje pozitivnih rezultata.
2. Efikasnost. Prihvatanje iz rezultata rada povezivanje rezultata i izvršnih resursa.
3. Pravovremenost. Izvršenje zadatih zadataka u utvrđenim rokovima bez prejudiciranja kvaliteta rada.
4. Praktičnost. Koliko se rezultat rada može primeniti u praksi i biti korisno u budućnosti.

Upravljanje

Izvođenje discipline je jasno organizovan proces koji se formira prema sledećem algoritmu:

1. Glava upućuje zaposlenog, istovremeno postavljajući jasan cilj i zahtjeve, prema kojem će se u budućnosti cijeli rad ocjenjivati.
2. Odredite period rada.
3. Demonstracija rezultata obavljenog posla.

U principu, šema je jednostavna: glava je rekla - radnik je uradio. Ali ne zaboravite da postoje međusobne faze performansi određenog posla.

Kontrola discipline rada je da zaposleni s vremena na vreme izveštava o izvršenom zadatku. Praksa pokazuje da je rad, čiji je izveštaj dostavljen na kraju roka, mnogo gori od onog koji je pratio tokom vremena izvršenja.

Kompanija može pretrpeti gubitke zbog nepravilno obavljenog zadatka, a ispravno upravljanje disciplinom koja se izvodi će pomoći da to izbjegne. Menadžmentu je moguće nositi: sistem kontrole nad obavljanjem posla, praćenje uslova, održavanje kolektivnog posla, poboljšanje uslova rada.

Povećajte nivo discipline

Disciplina performansi je proces u kome se indikatori mogu poboljšati ako vođa posvećuje dužnu pažnju određenim tačkama. Pre zaposlenja novog zaposlenog, poslodavac mora biti siguran u svoj profesionalizam, nivo vještina i iskustvo. Neophodno je pažljivo proučiti njegove karakteristike iz prošlih poslova, kao i da se pitaju koje vrste radnog iskustva u ovoj oblasti već postoje kod podnosioca zahtjeva. Postoje takvi lideri koji smatraju da ljudi treba da budu zaposleni za rad bez iskustva, jer je lakše "oblikovati" ono što je potrebno od njih. Uzimanje novog zaposlenog, potrebno je uzeti u obzir sve moguće faktore.

Između ostalog, morate obnoviti red unutar preduzeća:

1. Disciplina. Disciplinski nalog na radnom mjestu bi trebalo da bude isti za čitav kolektiv, a za nepoštovanje utvrđenih pravila treba izreći novčane kazne.
2. Svestranost. Svaki rad ima svoje specifičnosti, zato mnogi specijalisti preporučuju stvaranje različitih grupa zaposlenih unutar kolektiva. Jedna grupa vrši rad prema utvrđenim pravilima, a druga prilagođava izvršeni rad prema zahtevima.
3. Kvalifikacija. Svaki radnik treba da se razvije. Shodno tome, iskusniji zaposleni, to je veći stepen njegove kvalifikacije.

Kršenja

Da razmotrimo detaljnije kakva je kršenje discipline u izvođenju. Ovde možete uključiti:

• Absenteeism;
• Stalna tardina za rad ujutro i posle ručka;
• Izgled na poslu u stanju opojnosti (alkoholno, toksično, narkotično);
• Odobravanje imovine poslodavca;
• Otpad sredstava kompanije;
• Namerno šteta imovini poslodavca;
• Neblagovremeni odlazak sa radnog mesta;
• Obavljanje radne obaveze nije u meri u kojoj se utvrđuju pravila;
• Obelodanjivanje poslovnih tajni;
• Nepoštovanje pravila zaštite radne snage, što dovodi do hitnih slučajeva ili nesreća;
• Odbijanje studiranja ili zdravstvenog pregleda, ako su neophodne za kvalifikovano obavljanje radnih zadataka;
• Ignorišući uredbe nadređenog;
• Kršenje položaja zaposlenog u sistemu radnih odnosa;
• Namerno neusaglašenost sa zahtevima naloga i uredbi.

Mere

Mjere na performansnoj disciplini mogu biti i zahtjevne i podsticajne.

Mjere oporavka uključuju:

• Ukidanje;
• Napomena;
• Prestanak ugovora o radu.

Uvođenje disciplinskih kazni, koje nisu predviđene zakonom, je neprihvatljivo. Za jedan prekršaj postoji samo jedna kazna. Na radnom mestu može se napraviti samo zapis o prestanku ugovora o radu.

Mjere podsticanja uključuju materijalne i nematerijalne radnje. Materijal uključuje bonuse, različite nadoknade, poklone. Nematerijalna - pisma, nagrade, počasni naslovi. Načelnik uspostavlja postupak podsticanja zaposlenih u organizaciji.

Da bi se razumela faza u kojoj se poštuje izvršna disciplina, potrebno je provesti odgovarajuću analizu: pratiti ispunjavanje obaveza od strane zaposlenih, poštovanje režima, pravila o zaštiti na radu i sl. Analizom ovih situacija moguće je izvršiti određene aktivnosti koje jačaju disciplinu u timu.