Glavne funkcije upravljanja i njihove karakteristike

Prije nego što s obzirom na osnovne funkcije upravljanja treba otkriti pojam funkcije upravljanja. Prije svega, važno je napomenuti da je društvo za upravljanje je složen proces, koji uključuje razne vrste administrativnih aktivnosti. Sve glavne upravljačke funkcije su usko povezani međusobno, formirajući integrisani sistem dizajniran za postizanje određenih ciljeva. Sve osnovne funkcije menadžmenta su različite specifične tehnike i metode. Razmotriti koje vrste aktivnosti upravljanja čine zajednički pojam osnovnih funkcija upravljanja:

Bazi, počevši funkcije upravljanja planira. kompaniju ili djelatnost društva nužno počinje sa planom. Da biste završili slika nije dovoljno samo navesti funkcije upravljanja, njihove karakteristike će pomogne da se otkrije dublje proučavao pitanje. S obzirom na planiranje definiše ciljeve i prioritete razvoja kompanije, kao i komponente programa potrebnih radnji za njihovo postizanje.

Planiranje se može podijeliti po vrstama: dugoročno pokriva vremenski interval je ne manje od 3 do 5 godina; srednjoročni - ne manje od jedne godine; kratkom roku - u roku od jedne kalendarske godine.

Iskusni menadžeri primjenjuju sve vrste planiranja. Profesionalnost menadžer je dugoročno razmišljanje, u kombinaciji s praktičnim akcije, kao i sposobnost da se izdvoji metu. Upravljanje za rezultate - to je ništa kao što je upravljanje pomoću ciljeva, okupljajući planiranje i kontrolu.

Tako, ispitivanje koncept funkcije upravljanja kao što su planiranje, mi usko pripojena kontrolne funkcije, što je praćenje koliko efikasno organizacija postigla svoje ciljeve i, ako je potrebno, korekcija odstupanja. Kontrola vam omogućava da brzo identificirati i ispraviti probleme prije nego što postanu nepovratan. Uz ove kontrole služi kao veza povezuje sve funkcije upravljanja, njihov opis će biti pružena kasnije.

Ne manje važno je funkcija upravljanja, kao organizacije. To uključuje kao organizacioni dizajn i organizaciju procesa rada.

U procesu organizacionog dizajna dijeli čitave kompanije na bloku u većim područjima, odabrana za postizanje ciljeva organizacije. On takođe utvrđuje ovlasti raznim položajima i njihove odnose.

organizacija procesa je osmišljen kako bi se osiguralo normalno funkcioniranje i interakcija različitih podjela društva u ostvarivanju svojih ciljeva.

Organizacijske strukture formirana u procesu organizacionog dizajna, tako da nije samo pravila koja se razvijaju menadžeri za efikasnu raspodjelu odgovornosti i podjela rada. Organizaciona struktura omogućava prelazak od planiranja do akcije.

Još jedna funkcija upravljanja - motivacija, što je proces podsticanja zaposlenih aktivnostima strogo u cilju postizanja svojih ciljeva. Motivacija kao menadžment aktivnost koristi sljedeće poluge uticaja na tim: moralne i ekonomske inicijative.

Pod stimulacija znači korištenje raznih poticaja motivisati ljude. U ovom slučaju, iskoristio teorije motivacije može se oborio na sljedeći način:

Teorije motivacije proces, otkrivajući dinamiku interakcije različitih motiva;

Teorije motivacije sadržaja, identificira i analizira faktore motivacije.