Rezerve osoblje - to je ... Formiranje osoblja rezerve. Rad sa osobljem rezervi

U modernom društvu, jedan od glavnih pravaca u sistemu upravljanja osobljem je pripremu i organizaciju osoblja rezerve. Ovaj pravac je vrlo važno u organizaciji. rezerve osoblje - to je ključni dio i važan dio svakog kadra akcije. Trenutno, to je vrlo važno za relevantne rad na poboljšanju i osigurati pouzdanost preduzeća. Ono što je ovaj koncept, kakva je njegova uloga u organizaciji, ciljevima, principima i vrste, što je upravljanje talentima?

Otkrivanje suštinu koncepta

rezerve osoblje - je formiranje određenog sastava zaposlenih koji su primili pripremni izbor (evaluacija) i uz potrebne kapacitete za obavljanje dužnosti u novi posao blagovremeno. Ova mjera se uglavnom koristi u komercijalnim strukturama, uz brojne države, političke i društvene institucije i stvaranje vlastite rješenja za probleme sa osobljem.

Drugim riječima, rezerve osoblje - određeni potencijalnih radnika kompanija planira da su prevedene na potrebne pozicije.

Ovo margina kandidata je uslovna strukture. Osoblje rezerve (pro zaliha) ima sposobnost da se bude i interne i eksterne. Što se tiče unutrašnje rezerve, on se sastoji od zaposlenih u kompaniji i distribuirani rad i perspektive. Operativno - osoblje koje je zamijenjen menadžeri i nadređenih je spreman za bilo kakve dodatne aktivnosti obuke da zauzmu određene pozicije. Perspektiva - su zaposleni s velikim potencijalom, ali uz potrebu za dodatnim mjerama obuke. Formiranje eksternog rezerve mora nastaviti menadžeri definiciji, t. E. prazan prostor razumno će sada privlači kandidata. Osim toga, vanjski rezerve ima mogućnost da se u organizaciji ograničenja, ako je preduzeće bilo faktor u zaposlene nepostoyannstva visoku stopu.

Formiranje osoblje rezerve doprinosi otkrivanje kadrovskih kapaciteta, a također može pomoći u slučaju hitne potrebe na kraju osoblje "praznine". Koje konkretne profesionalne zaliha će biti organizovana - vanjski, unutrašnji, ili oboje odjednom - odluči na čelu kompanije.

ciljevi

Formiranje osoblje rezerve ima sljedeće ciljeve:

1. Upozorenje vjerojatnost krize u slučajevima zaštite, radnici koji imaju primarnu poziciju.
2. Supply kompanija i zalihe visoko produktivnih radnika koji su spremni da poboljšaju svoje poslovanje u skladu sa utvrđenom strategijom i kulture.
3. Zadržavanje i motivacija profesionalnih lidera i kontrole.
4. Održavanje pozitivnog ugled poslodavca.
5. Smanjenje troškova izbora i adaptacije novog radnika.

Dakle, osoblje rezerve organizacije je veoma važna u uspostavljanju i dalji razvoj ikakvog obrazovanja. Osoblje rezerve - razvoj i perspektive preduzeća.

Program rada

Formiranje osoblje rezerve, kao sistem ciljane akcije tradicionalno pokriva sljedeće korake:

1. Određene pozicije, koji se nalaze u zoni rizika - je napravljen pomoću posebnih mjera, na primjer: pregled tržišta rada u tom području; procjene broja kandidata za upražnjeno mjesto vježbe; raščlanjivanje vrijednost pozicije za kompaniju; vrednovanje teče stanje u oblasti kadrova.
2. Formiranje pozicije profilu - postavlja nivo kompetentnosti kandidata da se nosi s tim uspješno instaliran ispred njega poslova. Tradicionalno održava intervju sa liderima rezervista, a zatim analizirati podatke prikazane poseban profil, koji treba da odgovaraju kandidat za upražnjeno mjesto.
3. Evaluacija i dalje izbor kandidata - se provode uz upotrebu određenih karakteristika performansi zaposlenih. U većina predmeta u odnosu podataka pronađena uz pomoć evaluacije aktivnosti na napravljen aktivnostima i prikupljenim informacijama procjenom kapaciteta, znanja i drugim kriterijima, koji je kandidat za sada.
4. Organizacija lični razvojnih planova - vrši se uzimajući u obzir zahtjeve postaju dostupni i strategije kompanije. Ova mjera može pomoći da se distribuirati rezervista kratak resursa i shvatiti kako postići navedeni cilj. Tokom treninga je planirano, tako da, učestvujući na raznim seminarima, nastupajući teško projekata, internira, zaposleni upisani u rezervi, posebno onih u stanju da razviju znanja i vještine koje su potrebne kada kreće u novi post.
5. Imenovanje na novu poziciju.

Rad sa talenata može izvršiti i specijalnih modela koji su proizvedeni od strane samog preduzeća ili posuđen od više uspješnih varijante formaciju.

Tehnologija radi

Postoji veliki broj izvora informacija:

• intervju kada prima uslugu, koja pruža osnovni koncept kadrovske rezerve, temelji i izglednim načinima formiranja karijere;
• Informacije list kompanije, koji je upoznat sa konkursa, zahtjevi za prijave, da je za vrijeme imenovan konkurencije u rezerve;
• Consultancy;
• u svim divizijama je pružanje osoblja rezerve, dostupna svim zaposlenima.

Što se tiče odredbi, potrebno je malo više objasniti, jer je važan dokument koji regulira osnovni pravac svih aktivnosti.
U dokumentu se teži i postiže ciljeve koji su nadležni plasman i obuke, osoblje obuku zamjena u slučaju postova na različitim nivoima u općinskim i drugim državnim subjektima. U tom smislu, program pruža sistematski profesionalni razvoj kandidata za radna mjesta.

Ovaj čin tradicionalno se sastoji od sljedećih dijelova:

1. Opće odredbe, koji određuje pitanja regulisana Uredbom, unaprijed određena od strane glavnih operacija jedinica sa zaliha zaposlenih. Također pruža objašnjenja od glavnih zadataka sistema sa rezervom osoblja, a naročito:
   - šta osoblje rezerve;
   - suština sistema sa suvišan osoblje;
   - ono što izdaje dozvole činjenicu lica u rezervnom sastavu;
   - zašto vam je potrebno za izradu osoblje rezerve;
   - Koji izvori zaposlenih rezerve organizacije.
2. Reda formaciju. Ovo poglavlje navodi kako i na osnovu pristupa stvara rezerva zaposlenih u organizaciji.
3. Organizacija direktne akcije.

On opisuje glavne zadatke:

• Proračun rezervnih oficira.
• Imenovanje kandidata.
• Ocjenu prijava.
• Sortiranje rezultata ocjenu prijava u rezervi.
• Organizacija rezervnih oficira i uspostavljanje liste komande.
• Kreiranje i sprovođenje programa za pružanje pripreme.
• Procjena aktivnosti zaposlenih: karakterističan, i izvještaj o realizaciji naredbi, stručni cijene; analiza rezultata ocjenjivanja. Rezultat: negativno vrednovanje - off rezerve zahtijevaju dodatne kvalifikacije - planiranje personalni trening, pozitivni - uspostavljanje odluke o promociji u viši ured.

Osim vrhunaca Uredbe može dovesti aplikacija koja se sastoji od standardnih dokumenata potrebnih za pripremu kadrovske evidencije, liste poslova i kontrole pripravnik staž i druge potrebne dodatke.

Sljedećim kriterijima se pružaju prilikom formiranja rezervi:

• Iskustva u struci.
• Profesionalne karakteristike određenog šefa, koji uključuje procjenu rezultata poslovanja, kvalitetu usluga, nivo vještina i kompetencija radnika, opisuje svoje akcije u kritičnim trenucima.
• Preporuke kolega, koji je okarakterisan podataka komunikacije osobe, stepen kredibiliteta među zaposlenima.
• Obavljanje različitih psiholoških testova za identifikaciju mogućih ciljeva sposobnosti: organizovanje sklonosti, neuro-psihološke i emocionalne stabilnosti za liderstvo vjerovatan skrivene potencijale, stres i drugi. Rezultati tih istraživanja u većini direktan uticaj na određivanje ličnog i stručne kvalitete kandidata će staviti.

Kada je prednost zapošljavanja daje najznačajnijih grupa profesionalaca. Ove grupe predstavio je osoblje raznih kvalifikacija kontrole osoblje obične radnike. Da biste postavili niz potrebnih viška radnika, postoji mnogo različitih tehnika.

osnovna načela

Organizacija i razvoj kadrova rezerve zasniva se na sljedećim pretpostavkama:

• Relevantnost - potrebu da popuni poziciju mora biti važeći;
• Prema kandidatima pozicije i tip pružanja - zahtjeve kvalifikacije u određenom položaju;
• kandidat visoko obećavaju - uslove za razvoj visoko profesionalnih, odgovarajuće obrazovanje planirane pozicije, starosti kriteriji, staž u interesu industrije, dinamičan karijeru u jednoj, zdravstveno stanje.

pozitivnih aspekata

Što se tiče prednosti, pogodnosti, rad s osobljem rezerve su očigledne. Takvi događaji će uvijek biti potrebno, i svaka organizacija treba uzeti u obzir ovaj trend u formiranju vlastitih strategija upravljanja.

Evo samo neke od pozitivnih aspekata ovog područja:

• finansijsku dobit (nema potrebe trošiti novac na odabir i obuku novih kadrova);
• uštedu vremena (zatvaranje pozicije u najkraćem mogućem roku);
• visoko kvalificiranog osoblja (radnik uzet iz vlastitih redova i predavao njegov vlastiti program obuke);
• podršku i promociju svojih kadrova - kadrovske vrijednosti politika (kao i djeluje kao motivacijski faktor: zaposleni ne žele napustiti kompaniju, gdje vidimo jasne mogućnosti za napredovanje);
• prilagođavanje mekši u grupi (zaposleni se ne mijenja, a samo mijenja svoj položaj u službi);
• Specijalista praktično "usavršio" od strane kompanije, razumije politiku i karakter odnosa i da se brzo prilagode na novu poziciju;
• izglede za stabilnost i konkurentnost svake kompanije;
• povećati produktivnost i učinkovitost.

mladih rezerve

MKP (mladih kadrova rezerve) je funkcionalna formiranje sistema u mladim ljudima znanja, prakse i iskustva da je potražnja na tržištu rada. Za akumulaciju intelektualne i praktične sposobnosti studenata priliku da steknu znanja i potrebne vještine koje učestvuju na treninzima, radionicama i drugim događajima. Konkretno, da se akumulira praktična iskustva tokom stažiranja u organima države. vlada, banaka i drugih važnih javnih i privatnih objekata.

Oni koji su pokazali osrednje sposobnosti, objavljivanja u rezervi, stvorio, na primjer, Vlada Moskve. Mladih kadrova rezerve kao pravac je vrlo relevantna i, naravno, kao obećavajući mladi profesionalci, i poslodavaca. Pripravnički staž i prijem svih potrebnih znanja tokom perioda stažiranja omogućava kratko vrijeme da se sposobnih i visoko obrazovanih stručnjaka.

Koncept državnih rezervi

Država osoblje rezerve - ciljna grupa u treniranju perspektivnih mladih ljudi koji su pod punim pokroviteljstvom Uprave i predsjednika Ruske Federacije.

Ovaj pravac je ne manje od obećavajuće, ali i omogućava vam da bi se postiglo efikasno rezultate kroz formiranje stručnog tima kandidata. Spisak potrebne kvalitete i sposobnosti da se izabere pojedinačno i uvijek u zavisnosti od posla i zakonodavstva.

Karakteristike pružanja za državnu službu

Osoblje rezerve za državnu službu je na osnovu profila Federalnog zakona, koji je usvojen u julu 2007. godine, № 79-FZ. Ovo se dešava na osnovu demokratskih principa svrhe, stavovi ljudi u njihove praktične i profesionalnim kvalitetima, dostignuća u jednom ili drugom stariji post.
U ovom slučaju, glavna stvar je pravovremeno rotacija osoblja, stvaranje uslova za profesionalni razvoj upravljanja osobljem, nepristrasno procjene učinka rada povučeno tokom certifikaciju testova ili isporuku specijalističke preglede.

općinske bazen

Opštinski talenata u idealnom tumačenje je popis osoba koje ispunjavaju kriterije predstavili su im intelektualne, stručne i praktičnom nivou, što vam omogućuje da efikasno obavljati u budućnosti svojih dužnosti. Njegova struktura također uključuje profesionalci koji su izgubili posao sa smanjenje ili eliminaciju samoupravnih tijela. Oni su stekli iskustvo, i gube vrijedne stručnjake, niko neće.

Glavna prioritetna područja pružanja obrazovanja:

• imenovanje kvalificiranih stručnjaka s obzirom na svoje profesionalne sposobnosti i stručnosti;
• da doprinese promociji karijeri;
• raditi na poboljšanju kvalitete kvalifikacije;
• stvaranje profesionalne rezerve i njegovo efikasno sprovođenje;
• procjenu rezultata poslovanja opštinskih službenika kroz certifikaciju;
• korištenje naprednih tehnologija u izboru radnika za prijem.

Stvaranje takve rezerve za cilj da uokviruju racionalno plasman u upražnjena mjesta u gradu dvoranama, stalno rotacije talentovanih ljudi u Registar zaposlenih.

Posebno vlada rezerve

Ništa manje značajan pravcu. Vlada osoblje rezerve gore visoko kvalificirani stručnjaci, kreativni, motivirani za državljanstvo i druge pozitivne osobine. Svi oni mogu raditi u javnoj upravi u regijama na različitim pozicijama, ili direktno Vladi, držeći pozicijama šefova odjela, sektora i tako dalje. Ako službeni, na primjer, rad na periferiji čin guvernera regije, pokazala izuzetnu sposobnost za realizaciju socijalnih i ekonomskih projekata, naravno, on će se vidjeti u vladinim krugovima. Njegova kandidatura, vjerojatno će dovesti u talenata i kada potreba i otpustite odgovarajuće mjesto imenovan na višu poziciju.

zaključak

Rezimirajući, možemo sa sigurnošću reći da je osoblje rezerve - je snažan i vrlo efikasno sredstvo u cijeloj sistema upravljanja osobljem koji vam omogućuje da riješe probleme u većini velikih razmjera i sprovode politiku na odgovarajućem nivou.

To je ispravan i dobro organizovan rad koji može donijeti relevantne rezultate. Kadrovske rezerve su jedna od najjačih veza u organizaciji i upravljanju bilo kojom strukturom ili entitetom. Nije ni čudo što kažu da kadrovi odlučuju sve. Rad sa kadrovskom rezervom prvenstveno je usmeren na potrebe kompanije, potrebu za menadžmentom i zaposlenima i nadležno formiranje rezervi za dalje unapređenje aktivnosti i profesionalizma.