Portfolio analiza: definicija, ciljevi, metode, primjeri.

Portfolio analiza - marketing pod taj koncept da shvate alat za pomoć u određivanju ekonomskog statusa preduzeća, opravdanost pojedinih investicija u različitim sferama aktivnosti. Kao rezultat analize, "fold" ili smanjenja investicija u oblasti koje nisu profitabilne, obnoviti ili povećati ulaganja u obećavajuće sektora kompanije.

Cilj analize portfelja se smatra najboljim pregovaranja strategije kompanije i odgovarajuće raspodjele sredstava.

analiza metode portfolio:

Najčešće metode na terenu - različite matrice. Naširoko se koristi metode šest-matrica:

1) BCG - Tehnika je analizirati i tržišni udio i rast preduzeća.

2) IPC - odgovara misija preduzeća i osnovne kompetencije poslovanja za usklađivanje.

3) McKinsey - procjenu atraktivnosti i konkurentnosti na tržištu preduzeća.

4) Shell - to izračunato na osnovu atraktivnosti konkurentnost industrije

5) Ansofa - analizira strategiju i njegove primjenjivosti na tržište i proizvode.

6) ADL - uz pomoć ove matrice, analiza kompanije životnog ciklusa i položaj na tržištu u odnosu na konkurenciju.

Faze.

Proces kroz koji portfolio analize mogu se podijeliti u nekoliko prekretnice:

1) Definicija divizija

2) Izbor metoda analize

3) Prikupljanje informacija, koja je potrebna u procesu izrade matrice

4) Izgradnja matrice

5) Razvoj nove strategije na osnovu analize.

Informacije prikupljene za analizu portfelja, uključuju:

1) stanje i mogućnost razvoja industrije koji su uključeni u proces kompanije.

2) konkurentnosti preduzeća

3) Ciklus fazi života životnog ciklusa.

4) Udio sektora kompanije na tržištu.

portfolio analize daje odgovore na ključna pitanja u vezi sa kompanijom. Oni uključuju:

- Ono što je konkurentnost kompanije?

- Što se tiče uravnotežen sistem za distribuciju proizvoda na tržištu?

- Koji je najveći broj tržišta mogu pokriti kompaniju u okviru svojih aktivnosti?

- Životni ciklus svake od svih operativnih područja kompanije.

- Prijem proizvod kakav je najviše opravdana?

- Koje sektore budućih troškova za zatvaranje ili nadogradnju?

- Je li to vrijedno u skoroj budućnosti donijeti nove proizvode na tržište?

- Koja je veličina ulaganja, idealno u ovom trenutku za određenu grupu proizvoda?

- Koje su strategije za proizvodnju i marketing treba da se realizuje u bliskoj budućnosti?

Nakon analize, možemo izvući zaključak da će i dalje utjecati na razvoj društva. Može se odlučiti da diverzificirati preduzeća, to jest, o implementaciji strategije, u kojoj se razvijaju i doveo na tržište novih proizvoda i usluga. Diverzifikacija ima nekoliko podvrsta:

Vezani i nevezani (konglomerat)

Vezane diversifikacija, s druge strane, je podijeljen na nekoliko vrsta:

• Vertikalna je obratno i naprijed
• Horizontalna radnje da se proširi asortiman proizvoda ili geografska područja za proširenje.

Portfolio analiza. Primjer.

Firma se bavi proizvodnjom i prodajom hrane za bebe - mješavine, žitarice, pire, sok.

Periodično, kompanija koja će otkriti da li je ovaj ili onaj popularni proizvodi među potrošačima, da li je potrebno kako bi na tržište novih proizvoda, koje vrste hrane za bebe može generalno biti povučen s tržišta zbog smanjene potražnje, kao što je jaka konkurencija u oblasti dojenčadi ishrane. Da bi odgovorili na sva ova pitanja i treba da izvrši analizu portfelja.

Prikupljanje podataka iz prodavnica koje se prodaju za bebe prehrambenih proizvoda, profitabilnost se obračunava, troškovna konkurentnost, i tako dalje. Kao rezultat analize čini se da kašu konkurentne firme za djecu kupio brzo, i sokovi kompanija u pitanju nisu u potražnji. Za prvu grupu proizvoda trebaju marketing poboljšanje - nova vanjska izgled paket, raznih okusa, itd Proizvodnja druge grupe to je najbolje da se zaustavi na sve, a ne da bude na gubitku.