Organizacija rada okruženja: analiza vanjskog okruženja

Svaka organizacija (poduzeća) ili se nalazi i djeluje u određenoj sredini, koji, naravno, ima ogroman i direktan uticaj na ovom aktivnost.

Kompletnu organizaciju okruženju (Enterprise) sastoji se od dva međusobno povezana seta:

1. Unutarnja okruženja.

2. Vanjska okruženju.

Unutrašnje okruženje je unutar organizacije (preduzeće), unutar njega, i ima direktan i neposredan utjecaj na organizaciju. Njegova elemente zajedno definiraju potencijala i mogućnosti koje organizacija ima. Studija unutrašnje sredine, kao i svoju analizu kako bi se utvrdilo snage i nužno, slabosti svojstvene određenoj organizaciji (preduzeće). To je pod kontrolom menadžmenta organizacije.

Glavne elemente unutrašnje sredine su:

- Organizacija i proizvodne tehnologije;

- organizacijska struktura ;

- kontrolne strukture;

- finansijske organizacije;

- marketinške aktivnosti ;

- organizacijske kulture organizacije;

- zaposleni osoblje.

Vanjsko okruženje organizacije (preduzeće) sastoji se od elemenata koji su izvan njega, na njemu i eksterni.

Analiza okruženja čini moguće saznati šta organizacija može računati, ako je uspješno poslovati. Koji problemi će se očekivati, ako se ne može u potpunosti spriječiti negativne trendove u svojim aktivnostima.

Analiza vanjskog okruženja pokazuje da se sastoji od dva velika seta:

1. makrookruzheniya (indirektni efekt);

2. mikrosredinu (direktno).

Često, nespecifični priroda makro okruženje i stvara opšte uslove organizacije (preduzeće) u vanjskom okruženju.

Analiza vanjskog okruženja organizacije pokazuju da su glavni elementi makro je:

- stanje ekonomije;

- društveno-ekonomske politike države ;

- Napredak (STP);

- politički faktori;

- Međunarodna manifestacija;

- socio-kulturni faktori (običaja, tradicije, navike, itd).

Analiza vanjskog okruženja preduzeća pokazuje da samo preduzeće praktično nema mogućnost interakcije sa elementima životne sredine. Indirektni uticaj okoline utječe na aktivnost preduzeća samo u dugom roku.

U direktno izravan utjecaj, faktori utiču na aktivnosti organizacije, a sama organizacija može aktivno interakciju s elementima ovom okruženju.

Osnovni elementi direktnog uticaja na životnu sredinu su:

- potrošači;

- distributerima i mašina;

- konkurenciju;

- sindikati;

- zakonodavstvo;

- državne regulacije.

Analiza vanjskog okruženja, internom okruženju, u kojem se nalazi i organizacija (kompanija) je početni strateško upravljanje procesima. U njegovom sprovođenju koristeći različite metode i modele usmjerene na proučavanje životne sredine (interne i eksterne) organizacije (preduzeće). Konkretno, analiza KORAK fokusira na proučavanje životne sredine, utiče posredno. Metode Mnogo i GAP, u stvari, to je ista analiza vanjskog okruženja. Oni omogućavaju organizacijama da se prilagode zahtjevima zaštite životne sredine i da se smanji jaz između onoga što želite postići, a ono što jeste. PIMS metoda omogućava kvantifikaciju utjecaja marketinških strategija na dobit. McKinsey Matrix će Vam pomoći da proceni koliko je atraktivna na tržištu, strateški položaj društva na ovom tržištu, na osnovu kojih, daje preporuke o strategijama za akciju. Uz pomoć McKinsey model može analizirati unutarnje okoline organizacije, na osnovu kojeg je predložio preporuke za promjenu unutrašnjih elemenata životne sredine u procesu implementacije strategije.