Komercijalne asortiman robe

Kompanija, koja se razvija nove vrste proizvoda treba da se bavi pitanjima o portfoliu proizvoda.

Proizvodni program - je određene grupe proizvoda koji su blisko povezani međusobno sličnost rada, interesne grupe kupaca, vrste ostvarivanja njihovih komercijalnih objekata ili cjenovnom rangu.

Na primjer, proizvođač assortimetnom "Revlon" je grupa kozmetike, "General Motors" - automobile "Panasonic" - TV i video.

Je politika proizvod od najvećeg interesa su grupe proizvoda koje obavljaju slične funkcije.

Paleta proizvoda odlikuje se izrazi kao što su širine (broj predloženih kategorija proizvoda), dubina (broj stavki u svakoj grupi), zasićenost (proizvod širenje na dodavanje novih proizvoda), harmonija (blizina proizvoda u proizvodnom procesu, kanali distribucije, krajnjeg potrošača) racionalnosti (sposobnost da zadovolji kupca), stabilnost (sposobnost da zadovolji potražnju), inovacije (sposobnost da zadovolji promjenjive potrebe kupaca).

Širine, koja karakteriše klasa, diversifikacije proizvoda zahtjeve kupaca kako bi ih ohrabriti da kupuju na jednom mjestu. Ako društvo proizvodi nekoliko grupa proizvoda, onda je riječ o robnoj nomenklaturi. Na proizvodnji nekoliko grupa proizvoda specijalizirati u mnogim velikim firmama, "Avon" (u rasponu koja uključuje grupe od tri proizvoda: kozmetika, domaćinstvo, nakit), "Samsung" (grupa video i TV tehničar, kućanskih aparata, telekomunikacijskih objekata), " Procter & Gamble "(koji čine niz grupa šest proizvoda: deterdženti, pelene za jednokratnu upotrebu, pasta za zube, dezodorans, sapun, kafa).

Dubina asortimana - je sposobnost da zadovolji potrebe različitih segmenata kupaca na određene vrste robe. Na primjer, pasta za zube može se prodati u različitim pakovanjima sa različitim karakteristikama i sastavu.

Zasićenje asortimana - je dodavanje novih proizvoda u okviru postojećeg asortimana, novi proizvodi imaju znatno drugačiji od postojećih. Ovo se dešava kada firma nastoji da bude lider, opterećenje kapaciteta kako bi se izbjegli zastoje tehnologiju, pokušavajući da spriječi rast konkurencije. Primjer opsega visoko zasićenje je "Procter & Gamble", koja proizvodi oko dvadeset vrsta deterdženata.

Raspon zasićenje dovodi do povećanja troškova, jer postoji potreba da se održi popis, modificirati proizvode. Postoji opasnost od distribucije oscilacija. Prema tome, portfelj proizvoda u marketingu zahtijeva pažljivo vođenje za održavanje profitabilnosti kompanije i uspješnu borbu protiv konkurenata.

Upravljanje asortimana - je koordinacija različitih aktivnosti: istraživanje sveobuhvatan tržišta, dizajn, znanstvene i tehničke poslove, organizaciju prodaje, oglašavanja, usluge, stimulirati potražnju. Složenost ovog zadatka je dovoljno složenosti ujedinjenja svih elemenata. Ako ne, onda firma ne može početi proizvoditi proizvode koje je potrebno kupca, i koji je pogodan za proizvodnju industrijskim oblastima. Marketing vidi ovu situaciju kao direktnoj suprotnosti onome što trebate učiniti je zapravo za postizanje efikasnosti.

asortiman ciljeve upravljanja su proizvesti specifikacije proizvoda široke potrošnje, svoj transfer u odjelu projekta i praćenje da je prototip je doveden u zahtjevima potrošača. Samo na taj način može biti preporučljivo da investiraju u modifikaciju proizvoda, a ne troše novac na oglašavanje zastarjele robe. asortiman za upravljanje se provodi marketing menadžer.