Analiza marketing okruženja preduzeća kao dio marketinške strategije

Veliki broj odluka koje su sada uzeti, uključujući niz politika, pristup novim tržištima, preoblikovanje poslovnih odnosa ", kupac i prodavac" cijene organizacija, su u marketingu avionu. Stoga, iz marketing okruženja i strategije marketinga preduzeća zavisi od stabilnosti poslovanja.

Marketing strategija kompanije moraju ispuniti sljedeće kriterije:

- prisustvo postavljenih ciljeva.

U praksi, formulacija ciljeva - najteže. Kako bi se odražava svrhu trenutnim interesima preduzeća, potrebno je izvršiti napornog rada, od kojih zanemarivanje može dovesti do negativnih posljedica u budućnosti.

- dostupnost prognoze za razvoj situacije u budućnosti, i nekoliko scenarija za postizanje tog cilja.

Marketinška strategija treba da radi u skladu sa planom, koji je oslikan sa naznakom kontrolu i faze realizacije poena. Ako postoji odstupanje od plana, a zatim kompanija odstupila od svojih ciljeva ili marketinški plan je netačna.

- dostupnost kontrole marketinških aktivnosti. Poslovni uspjeh ovisi o akcijama mnogih ljudi, jer su svi uključeni moraju biti poznati i razumeti svoje postupke.

Na osnovu gore kriterijuma, marketing analiza izvršena enterprise okruženju.

Da bi se održala stabilnost i razvoj poslovnog subjekta, treba redovno obavljati analiza marketing okruženja preduzeća. Marketing okruženje sastoji se od makro i mikro okruženju, važno je da koristite maksimalni iznos od informacija koje su dostupne na marketing odjel.

Za makro faktori uključuju:

a) politički i pravni faktori - politička stabilnost, pravni okvir poslovanja, stepen državne kontrole ekonomije, posebno poreskih zakona;

b) ekonomski faktori - kupovna moć stanovništva i nivo prihoda, inflacije, dostupnost pozajmljenih sredstava (krediti), nivo potrošnje, suština veliko zasićenje tržišta roba;

c) demografski faktori - geografski položaj, stanovništvo, nivo urbanizacije, natalitet / mortalitet, gradaciju stanovništva po dobi i obrazovanja;

d) znanstvene i tehničke faktora - nivo tehnologije i inovacije, zaštitu intelektualnog vlasništva,

d) prirodnih faktora - nivo pristupa sirovina, energenata i zagađenje posebno životne sredine;

e) socio-kulturni faktori - struktura društva u socijalnom smislu, postojanje i razvoj infrastrukture, tradicije, vrijednosti, religije.

Za makro faktori uključuju potrošači proizvoda, sirovina dobavljača, konkurenata i kontakt posrednika publike.

Kroz analizu marketing okruženja preduzeća treba uzeti u obzir, pored ekoloških faktora, organizacionih faktora i mogućnosti preduzeća.

Da analizira marketing okruženja preduzeća dao najviše sveobuhvatnu procjenu preduzeća na tržištu, potrebno je izvršiti sljedeće aktivnosti:

- analizira svaku grupu faktora marketing okruženja, potrebno je uzeti u obzir sve faktore koji treba da detaljno opisati, dajući detaljnu procjenu svakog od njih. Nemojte samo navesti parametar "inflacija" i dati detaljne informacije konkretizovana, ukazuje na njegov nivo i dinamika;

- oslanjajući se na sposobnosti i ciljeva preduzeća, neophodno je da se utvrdi da li je određeni faktor okoliša negativna ili pozitivna. To jest, ako određeni faktor doprinosi realizaciji ciljeva zaštite životne sredine sa raspoloživim resursima ili, obrnuto, otežava realizaciju planova;

- potrebno je generirati dva seta ekoloških faktora - negativne i pozitivne, analizirajući ih, možete proći do zaključka da je situacija na tržištu;

- kao rezultat toga, na osnovu stanja na tržištu, potrebno je definirati marketinške mogućnosti, i predložiti konkretne mjere koje će omogućiti da se ostvare ciljevi preduzeća.

Marketing mogućnosti preduzeća - ovo je najispravnije u datoj situaciji, marketinške napore, kojim se kompanija može steći konkurentsku prednost. To jest, uzimajući u obzir tržišne mogućnosti, ciljevi organizacije i njenih resursa, potrebno je odrediti pravac marketinških aktivnosti.