Administrativno upravljanje poslovnim jedinicama i cijene u tržišnoj ekonomiji

Jačanje komercijalne nezavisnosti odjela kompanije zahtijevaju razrada sistem interakcije između njih i preduzeća u cjelini, između konkretnih radova i radne snage, u kojoj radi. Implementacija komercijalnih elemenata odnosa na nivou domaće proizvodnje podjela preduzeća snage za obavljanje istraživanja u cilju stvaranja tijelo finansijskog upravljanja koji ispunjava zahtjeve tržišne ekonomije.

Cijene na svjetskom tržištu, tržišni odnosi na nivou unutrašnjih proizvodnih jedinica zahtijeva formiranje kroz sistem oporezivanja poslovnih jedinica. Rješenje ovog problema je povezan sa formiranjem cijena transfera za proizvode i usluge ovih jedinica, bez obzira da li je cenu na tržištu transportnih usluga ili bilo koji drugi kakom- vrlo složena zbog potrebe da se utvrdi stvarni doprinos svake poslovne jedinice dobiti ukupnog prihoda. Posebno cenu u tržišnoj ekonomiji se pojavljuje u kojoj se postavlja pitanje uspostavljanja udio prihoda od većine mali dućan jedinice (sekcije, ekipe), direktno uključeni u proizvodnju proizvoda.

Unapređenje implementacije ekonomske odgovornosti direktnog izvršioca radova zahtijeva razvoj sistema prezentacije ekonomskih tvrdnji strukturnih jedinica da jedni druge i da se određeni umjetnik.

Cijene u tržišnoj ekonomiji pretpostavlja da je jedan od najvažnijih aspekata upravljanja interne pogone je planiranje proizvodnje, što je poželjno da se razvija u pravcu implementacije principa tržišnih odnosa. sam koncept planiranja mora se mijenjati kroz kombinaciju administrativnim i ekonomskim metodama. Istovremeno pažnju istraživača treba usmjeriti na odbacivanje takvih planiranje i cijene osnove u strukturnim podjele preduzeća, kao skupi mehanizam, regulaciju subjektivni regulatornog okvira. Cijene u tržišnoj ekonomiji mora uzeti u obzir osnovna konceptualna pravci razvili planiranje i cijene sistem, koji može biti zasnovana samo na principima tržišnog mehanizma, trošak zakona, jedan manifestacija koja je razmatranje društveno nužnih troškova rada, integriranog korištenje strukturnih i tehnološke karakteristike proizvoda, organizacijskih i tehničkih faktora proizvodnju.

Prema nekim autorima, u novim okolnostima vladinih službi, kompanije moraju eliminirati principu direktive, rigidnost hijerarhijski pristup upravljanju. Za druge, to je napomenuti da je prelazak na pretežno ekonomskih metoda upravljanja, nisu odbacili, u principu, administrativnim metodama.

Suprotno mišljenju mnogih naučnika i ekonomisti nude tokom transformacije privrede da napuste administrativne metode, zamjenjujući ih ekonomskih, čini se prikladno na jačanju administrativnih metoda upravljanja, istovremeno energično provođenje ekonomskih.

Neophodno je uspostaviti ravnotežu između administrativnih i ekonomskih metoda upravljanja, postupajući na nivou interne proizvodnih jedinica kompanije i na osnovu ove simbioze organizirati cijene u tržišnoj ekonomiji.

Za efikasno funkcioniranje strukturnih elemenata društva putem ekonomskih metoda upravljanja čini se prikladno da im u roku od preduzeća imovinu, ekonomske i finansijske autonomije. Da biste to učinili, početi sa sljedećim teorijskih postavki:

- kompanija mora osigurati da strukturni podjela imovine autonomije i odgovornosti (iznajmljivanje, korporatizacija, stvaranje malih poduzeća);

- u odnosima između preduzeća i njegovih strukturnih podjela postupa administrativne metode upravljanja, zajedno sa ekonomskim;

- ako se neke funkcije mogu obavljati kao centralizovana preduzeća i strukturne podjele, njihova implementacija treba dati jedinicama;

- podjela treba u potpunosti iskoristiti fleksibilne cijene, kreditnih odnosa, investicije;

- odnos između poslovnih jedinica se najviše treba da se zasniva na tržišnim principima;

- Treba da se poboljša kvalitet menadžmenta i marketinga na razini strukturalnih podjela preduzeća;

- Enterprise jedinice moraju kombinovati ekonomska odgovornost za rezultate rada sa ekonomskog interesa.

Trenutno, metode upravljanja na nivou strukturalnih podjela velikih industrijskih poduzeća prolaze kroz temeljne promjene u pravcu jačanja ekonomske aspekte i olakšavanja administrativnih.