Zašto je analiza konkurentnosti preduzeća?

Analiza konkurentnosti svake kompanije uključuje proučavanje internih i eksternih konkurentsku prednost, koja ne samo da može poboljšati poziciju kompanije u trenutnom sektoru, ali i da se proširi na nova tržišta, nudeći potrošačima nov i moderan proizvoda.

Vanjski rub se temelji na sposobnost kompanije da kupcima ponuditi kvalitetan proizvod, čija je glavna prednost je veći moralni i estetski potrebe stanovništva, uz smanjenje troškova i poboljšanje efikasnosti utjecaja njegove implementacije. Konkurentske prednosti ovog tipa jača poziciju kompanije na tržištu, kao i koristi razlike (diferencijacije) strategija kao važan element njegove prednosti.

Što se tiče interne prednosti, tu je analiza konkurentnosti se zasniva na prevlasti kompanije u troškove i rashode da troši na stvaranje ili isporuku robe. Drugim riječima, postoji marketing strategija preduzeća je u cilju smanjenja troškova i, samim tim, konačnu cijenu za robu, čime je moguće ostvariti povećanje prodaje u segmentu stanovništva sa malim finansijskih prihoda. Takva analiza omogućava kompaniji da bude profitabilan i otporan na daljnje smanjenje cijena od strane potencijalnih konkurenata u slučaju da će i druge kompanije da smanjite cijene sličnih proizvoda ili usluga.

Prema tome, analiza konkurentnosti kompanije je sebi postavila cilj - saznati šta specifične konkurentske prednosti kompanija može postići, i kako možemo najefikasnije zaštititi svoje financijske interese. Tu činjenicu zavisi od toga da li je kompanija može uspješno izdržati pritisak glavna konkurentska snaga na tržištu, a nadležni analiza konkurentnosti samo omogućava vam da saznate.

Svi menadžeri dobro poznati model konkurentskih prednosti Michaela Portera, koji uključuje analizu pet konkurentskih sila s kojima se suočavaju bilo koje kompanije posluju na tržištu:

- zavisnost od glavnih dobavljača;

- zavisnost od velikih potrošača;

- konkurencija u industriji;

- opasnost od zamjene osnovnih roba i usluga;

- opasnost od ulaska novih konkurenata.

Nadležni analizu glavnih konkurentskih prednosti kompanija je važna jer nam omogućava da objektivno procijeniti ne samo trenutnu situaciju kompanije i niša zauzima, ali i da se identifikuju mogućnosti za proširenje i jačanje tržišne pozicije na račun onih faktora koji će analiza biti pružena u kao osnovni. Kao primjer, dijagram plan konkurentnog testa preduzeća koja se bave dresove.

U prvoj fazi se istražuje parametre kao što su rast proizvodnje, udio na tržištu i analizu ključnih roba-analoga. Slijedeća sastavio majstor popis konkurenata, nakon čega plan je da se uključi glavni konkurenti u smislu njihovog utjecaja na tržište. Sljedeće kategorije može se razlikovati između brojnih faktora:

Menadžment organizacije i upravljanja u preduzeću:

- strategija;

- taktički ciljevi i zadaci;

- poduzetničke filozofije i kulture;

produkcija:

- opremu i njene obnove;

- broj proizvoda;

- zavisnost od dobavljača;

- fleksibilnost proizvodnih linija.

Marketing strategija:

- asortiman robe ;

- trgovina na veliko i na malo;

- ugled društva;

- oglašavanje;

- cijena;

- brzina reakcije i promjene mode.

Prema tome, analiza konkurentnosti kompanije na primjeru dijagrama plana jasno pokazuje na koji su faktori uzeti u obzir prilikom obavljanja relevantnih istraživanja. Važnost ovog procesa manifestuje ne samo u jasno razumijevanje stanja na tržištu i određivanje svoju poziciju na tržištu, ali i prilika da se procijeniti puni potencijal kompanije, uključujući i skrivene. U tom smislu, analiza konkurentnosti je izuzetno važno i to je nužnost u svakom modernom kompaniji.