Sistema interne kontrole: struktura i podjela

Sistema internih kontrola - je sinhronizovan skup akcija, koji su napravljeni od strane rukovodstva, u cilju sprečavanja i otkrivanja negativnih događaja u organizaciji. U principu, to je usmjeren na identificiranje rizika društva, razvoj aktivnosti revizije, kao i praćenje njihovog učinka.

Ceo sistem uključuje računovodstva, kontrole i karakterizacija kontroliranom okruženju.

S obzirom na strukturu i ciljeve unutrašnjih sistema za praćenje, naravno, nemoguće je izdvojiti jedan model njihovog nastanka i formiranja. Međutim, to neće biti teško da navedemo samo neke zajedničke karakteristike njegove izgradnje, što se može vidjeti u mnogim kompanijama.

Dakle, sistem internih kontrola je organizovana uz učešće nekoliko usluga. Za neke od njih ove oblasti djelovanja je glavni, za ostatak - manja. Prva kategorija uključuje uslugu ekonomske sigurnosti i revizije strukture. U drugu grupu spadaju ured osoblje, kao i financijske, ekonomske i pravne strukture. Što se tiče jedinica odgovorna za korporativno upravljanje, zauzima jednu od vodećih pozicija, kao kontrolira regulaciju osnovnih procedura upravljanja.

Unutrašnja kontrola preduzeća ima prilično složene strukture. Tako, servis ekonomsku sigurnost konstantno prati kritičnim kontrolnim podsistema, navodi slučajevima teškog kršenja pravila, kao i da se izvrši preventivni rad za sprečavanje takvih. Što se tiče Ureda za reviziju, njegova svrha je da povremeno vrši inspekcije finansijske i ekonomske radne jedinice, i što je najvažnije, kontrolu nad poštovanja propisa upravljanja. Finansijske i ekonomske odjel obavlja prikupljanje informacija i odgovoran je za planiranje, to je faktor koji je zaštitni znak dobrog upravljanja. Servisno osoblje koje se bave kadrovskim poslovima i recenzije zaposlenih budućnost. Pravni odjel je odgovoran za rješavanje svih pravnih pitanja.

Sistem interne kontrole ima nekoliko ciljeva njegove implementacije. Dakle, bavi se sljedeće:

1. Pruža uredno i efikasno poslovanje kompanije.

2. Osigurava da politika upravljanja pridržavao svakog zaposlenog u kompaniji.

3. Osigurava sigurnost imovine kompanije.

Među sistem interne kontrole naziva se ciklus bilo koje organizacije: snabdevanje, proizvodnja i prodaja. A jedna od važnih funkcija je za kontrolu, tako da svi zaposleni u skladu sa svoje dužnosti.

Sistema interne kontrole za njegovu realizaciju koristi nekoliko osnovnih metoda:

1. računovodstva, finansijske i upravljačko računovodstvo.

2. Praćenje, kontrola i revizije.

3. Upotreba teorije kontrole.

Evaluacija sistema internih kontrola određuje stupanj povjerenja u izvještavanje revizora i utjecati na njegovo mišljenje u pripremi izvještaja o reviziji.

razinu pouzdanosti može se ocijeniti ili u pogledu kvaliteta (visoka, srednja, niska) ili u smislu stepena vjerovatnoće grešaka i propusta upozorenja.

na činjenicu da trenutno postoje mnogi poslovanja, napredne mjerne teško voditi na bazi, mnoga velika poduzeća traže da stvori svoj sistem interne revizije. Stvar je u tome da je ova mjera pomaže da bi se osigurala pouzdanost i tačnost finansijskih izvještaja, kao i da se održi imidž pouzdanog partnera i da smanji troškove eksterne revizije.