Režije: funkcija brojanja

Budite sigurni da uključuje dodatne troškove koji mogu nastati zbog bilo je potrebno prije usvajanja budžeta za nepredviđene. Režije su dodatna sredstva koja pružaju mogućnost da obavlja različite zadatke, koji mogu koštati više od planiranog, ili čak biti neplanirano. Na primjer, bilo neočekivanih troškova u slučaju da su troškovi procijenjeni su preniska, ako su troškovi veći od očekivanog porođaja, ako je potrebno više vremena da završi zadatak.

I pod nepredviđene razumjeti troškove koji nisu direktno povezani sa proizvodnjom i prodajom robe, uključujući i uključujući kazne, novčane kazne, kazne za kršenje pravila saobraćaja, neispunjavanje obaveza za opskrbu, proizvodnja niske kvalitete robe, naknada za štete od strane potrošača neispravnih proizvoda, odgođen plati za zalihe i tako dalje.

Metode troškova proračuna za nepredviđene

Stvaranje financijske rezerve za nepredviđene troškove je način da se nosi sa rizicima, uključuju procjenu odnosa između potencijalni rizik od uticaja na konačne cijene projekta, a veličina izdataka potrebnih za prevazilaženje moguće propuste u realizaciji projekta. Osnovni problem u procesu stvaranja rezerve pravilnu procjenu potencijalnog utjecaja rizika.

Nepredviđeni troškovi mogu se izračunati na više načina. Na primjer, jedna metoda je da se pretpostavi da su troškovi su uključeni u budžet preduzeća, su najverovatnije. Zatim, mehanički način obračuna nepredviđenih troškova za svaki od zadataka. Za tu svrhu, jednostavnu formulu: 1 - (optimalni troškovi / maksimalni trošak) x optimalne troškove. Prilagođena vrijednost neočekivanih troškova dobija se uzimajući u obzir procijenjenih troškova i najvjerovatnije troškove. Ova vrijednost je jednaka razlici između ekonomskih troškova i najvišu cijenu najgorem slučaju.

Velika razlika između ekonomskih troškova i najvišu cijenu u najgorem varijanta podrazumijeva najveću nepredviđene troškove. Naprotiv, ako je razlika između tih vrijednosti je zanemariv, onda nepredviđeni rashodi će biti manje.

Glavni problem kada se koristi ovaj način obračuna je da je ovisna o korištenju optimalne procjena troškova. U stvari, upotreba ove procjene je prikladno samo kada je na osnovu najvjerovatnije, blizu optimalnog ili najbolja opcija.

Često, projekt menadžeri koriste pokazatelji u najgorem slučaju, ako smatraju da su zadaci povezani sa visokim rizikom. Onda neočekivano troškove treba izračunati drugim metodama.

Alternativni način obračuna kojim možemo procijeniti druge troškove, uključujući nepredviđene, je dodatak back-up 10 posto u odnosu na iznos budžet potreban za projekt.

Nakon realizacije projekta, za koji je izdvojeno rezervom, možete uporediti stvarnih i planiranih troškova distribucije. Na osnovu ovih podataka, možete identificirati trendove u korištenju dodijeljenih iznosa. Neiskorišteni dio može ponovo vratiti u rezerve za druge projekte. Važno je da sve sekcije upotrebe ispravke treba evidentirati, kao i pripremiti ih periodični izvještaji i računi, zajedno sa ostatkom informacija o realizaciji troškova projekta.