MRP-sistem planiranja

Prije nego što u našim životima bilo kompjutera, kontrolirati količinu materijala u skladištima poduzeća vrši se ručno, koristeći računovodstvo kartice. Međutim, ova metoda je nepouzdan, često postoji greška, greška proračun, a kompanija nije imala mirovanja resursa, propustili rokove i gubitak profita. Od početka procesa industrijske automatizacije je znatno pojednostavljen programera. MRP sistem je bio najbolje rješenje za problem kontrole skladišta. Vremenom, nova metoda se proširila širom svijeta. Upoznati sa njegove karakteristike, prednosti i glavni zadaci.

priča

Po prvi put koncept MRP (planiranje materijalnih potreba) nastao je sredinom 50-ih godina prošlog stoljeća u SAD-u. Po definiciji, jedan od glavnih programera, J .. Orliski, to je logičan slijed postupaka i zahtjeva koje moraju ispuniti raspored proizvodnje. Jednostavno rečeno, ova metoda upravljanja proizvodnjom kroz pripremu planova i rokova isporuke sirovina ili komponente. Na osnovu teorijskog koncepta MRP planiranje Sistem je razvijen.

Području primjene to je bio rad sa komponentama, polu-gotovih proizvoda, materijala i specifične gotovih proizvoda. U SSSR-u, ova metoda je počeo da se koristiti samo u 70-ih godina. Pojavom kompjuterske tehnologije MRP sistem je proširena i na vojno-industrijskog sfere, a 80-ih godina - poslovne trgovanja. Metoda je potrebno da bi kontrolu procesa i snabdijevanje resurs za veliki nomenklature. Upečatljiv primjer je velikih industrijskih kompanija (npr inženjering proizvoda).

Jedini problem s novom metodom, stručnjaci vjerovali odabir i razvoj informacija i matematičkog softvera, uredske opreme. To je tipično za automatsku proizvodnju i tehnoloških procesa. U tom pogledu, stručnjaci razlikujemo dva tipa: računarstva i informacije MRP sistema.

ciljevi

na području mogućih aplikacija ove metode na bazi, određene ciljeve formulisane su. MRP sistem osigurava zadovoljstvo poslovnih potreba u materijalu, komponente i proizvode za isporuku kupcima. To eliminira niske troškove kroz održavanje razine zaliha. U praksi, cilj ovog koncepta je da planira proizvodne operacije i rasporede nabavke.

Također MRP-sistem omogućava da se utvrdi iznos i vrijeme finalne proizvodnje i nabavke potrebne resurse za to u skladu sa planom proizvodnje.

algoritam

Ciklus rada zbog određenog niza radnji. Prvi korak je da se optimalno raspored proizvodnje za planirani period. Ovaj proces se zasniva na analizi pojedinih proizvodnih programa.

U drugom koraku treba da bude da izvrši obračun materijala i komponenti koji nisu uključeni u proizvodnju, ali je potrebno za ispunjenje narudžbi kupaca (npr pakovanje, skladištenje i tako dalje. D.).

Narednoj fazi je ujedinjujući, jer zahtijeva da se izračuna ukupna potražnja za svaku vrstu materijala, komponenti, koji će odgovarati na sastav finalnog proizvoda.

I na kraju, potrebno je zakazati naloga za resursima. U budućnosti, eventualno sa podešavanjem narudžbe, formirana prije trenutka planiranja. Oni su neophodni kako bi se spriječilo loše tempiran isporuke.

Pravila i pristupi

Za rad svakog sistema zahtijeva određene uvjete. MRP sistem nije izuzetak. Implementacija ERP je moguće efikasno matematičke metode predviđanja, dostupnost kompjuterske tehnologije, koja vam omogućuje da brzo optimizirati zadataka. Kao i potrebu za planiranje i upravljanje proizvodnjom i tehnoloških procesa.

sama MRP sistem diktira izbor relativno tipa potražnje za proizvodnju poduzeća. Postoje dvije vrste: nezavisne i zavisne. U prvom slučaju je potražnja nastaje nezavisni jedni od drugih kupaca. To je vanjski ekonomski faktor, a zbog kontrole odvija pomoću jednostavnog dijagrama kola.

Drugi prikaz daje natrag ekonomskih odnosa. Ona je izazvana upotrebom proizvođača nekoliko komponenti za proizvodnju robe. Shodno tome, potražnja za svaki od njih stvara određeni odnos sa proizvodnjom finalnog se proizvoda. Da takav pristup za izračunavanje iznosa svih vrsta sirovina može se implementirati MRP klasni sistem.

elementi

Ova metoda je potrebno planiranje ima razgranata struktura. MRP elementi sistema su podijeljeni u ulaznih i izlaznih podataka. Oni, pak, uključuju pod-komponente, koje se nalaze u neposrednoj blizini informativne i matematičke odnose i pružanje kvalitetnih predviđanje i upravljanje procesom proizvodnje.

ulazni

Ulazni podaci je proizvodnja raspored, specifikacije i podaci o postojećim zalihama i otvoren (npr. E. Neostvarena) naredbe. Oni igraju ključnu ulogu u sistemu planiranja.

Prvi pod-komponenta se formira relativno nezavisno od potražnje. znači automatizacije kada zakazivanja sistem nema. Zbog toga se stvara ručno u skladu sa karakteristikama potrošnje i financijski plan. raspored produkcija za period se može podijeliti za jednostavnost korištenja. Prvi ne dozvoljava bilo kakve promjene koje zahtijevaju precizno izvršenje. U prilagodbe drugom periodu su moguće, ali oni moraju biti u skladu sa planom osnovnih resursa. Smatra se dalji period, pojavljuje se više dinamičke informacije.

Specifikacija - liste ili liste osnovnih sredstava ili komponenti po jedinici. To pomaže da se identifikuju materijalne nedostatke i da sprovede svoje naknadu. Također je potrebno navesti broj proizvoda i vrijeme izvršenja i isporuke naloga. Za kontinuiranu proizvodnju i izbjeći bug proces praćenja dostupna sirovina i usporedbu s ranijim indeksi mora biti kontinuirano.

Specifikacije računovodstvo pomaže ispravan obračun ukupnih potreba resursa. Ovaj proces se vrši preko MRP algoritam. proizvodni raspored omogućava precizno izračun ukupnih potreba za gotov jedinice proizvoda i čine postojanje podataka rezervi, koordiniranje plan sa brojem otvorenih naloga.

izlaz

Ova kategorija se sastoji od primarne i sekundarne izvještaje koje rade u pomoćnim sistemom funkciju.

Prvi pod-komponenta, s druge strane, predstavljaju:

• Planski nalozi - raspored oborio na periode (vrijeme i vrijednost otvorenih naloga).
• Oslobađanje materijala u proizvodnju (proračun ravnoteže zaliha se vrši uzimajući u obzir broj troškova resursa).
• Prilagođavanja planske naloge u vidu promjenu termina, obim naloga i njene moguće otkazivanje.

Sekundarne izvještaji odražavaju kontrolu nad izvršenjem naloga u skladu sa uslovima i iznosima. Oni imaju za cilj da pokaže odstupanje od plana, kako bi izračunali troškove proizvodnje. Ova kategorija uključuje izvještaje planiranje (ugovori o isporuci i otkupu obaveze). Izvještaji o posebnim situacijama ukazati na nelogičnosti i greške u finansijskim izvještajima.

Pomoću kompjuterske tehnologije MRP-sistem djeluje kao program koji prikazuje cijeli proces u dijagramu.

prednosti

Kao i kod bilo kojeg fenomena stvarnosti, ova metoda ima svoje prednosti i mane korištenja. Nesumnjive prednosti MRP sistema - je:

• Mogućnost za upravljanje podacima o potrošnji nego u kontekstu iskustva iz prošlosti, i da se fokusiraju na budućnost (planiranje proračuna, prognoze).
• Mogućnost minimalne zalihe sirovina. To štedi kompanija finansira svoje izdatke za iznajmljivanje prostora i zapošljavanje radnika.
• Povećanje zaliha stopa prometa.
• Racionalizaciju proizvodnju praćenje stanja svaki tip komponente resursa. To vam omogućuje da precizno praćenje kvalitete proizvodnog procesa.
• proizvodnja izuzetak kašnjenja zbog nedostatka potrebnih resursa;
• Smanjenje rizika od slab napredak naloga, kao i smanjenje broja hitnih rada.
• Još jedna značajna prednost MRP-sistema je sposobnost da koristi svoje podatke i za druge logističkih aktivnosti u preduzeću ili u lancu opskrbe.

mane

Nedostaci ove metode planiranja uključuju:

• Potreba za veliku količinu preciznih podataka i proračuna.
• MRP sistem ima nisku fleksibilnost, što uvelike otežava pravovremeno odgovor na vanjske promjene u proizvodnji ili nabavku resursa.
• Složenost sistema kontrole na visokim protokom proizvodnju i korištenje. Ovo može zahtijevati značajan broj grešaka, ne zavisi samo od ljudskog faktora, ali i na probleme sistema.
• MRP u planiranju ne može uzeti u obzir ograničenja kapaciteta, obim proizvodnje, kao i druge parametre. Tako da se ponekad logističara lice "nerazumno" proračuna predstavio program.
• MRP-sistem zahteva skupe i dugoročne implementacije.

MRP II

Krajem prošlog stoljeća, američki analitičar George Plosl, Oliver Uayt ponudili bolji sistem planiranja resursa, koja se zvala MRP II. Njegova glavna prednost je u tome što pokriva operativne i finansijske strane proizvodnje, uzima u obzir tehnološki kapacitet i procijenjene operativne korekcije planova i rasporeda. Lista funkcija proširila na upravljanje potražnjom, modeliranje proizvodnog procesa u skladu sa skladišta mjerila i za procjenu učinka. U ovom sistemu, rezultati se ocjenjuju zajedno, čineći MRP II planira fleksibilniji u odnosu na vanjske faktore.

ERP

Uprkos značajnim problemima za prevazilaženje planiranja proizvodnje, MRP-sistem je nesavršen sistem. To se odnosi samo na jednu vrstu logističke aktivnosti. Dakle, u 90 godina, da je napravljen integraciju poslovanja i proizvodnje, upravljanje osobljem i financijskog upravljanja. Novi sistem nazvan ERP (Enterprise Resource Planning). U srcu ovog koncepta je ideja o stvaranju jednog skladišta podataka (ili spremište). Tako je, MRP sistem je postao dio većeg sistema.

Prednost ovog pristupa je nedostatak potrebe za prenošenje informacija između sistema i značajne uštede u vremenu i financijske troškove za osoblje. Danas, planiranje ERP je važno za velike kompanije. Mala i srednja preduzeća pridržava sada klasični MRP-sistema.