LPR: ono što je u modernom poslovanju strukturama

Poslovanja, kao i proizvodnju, imaju strukturu u cilju određene zadatke. I to je sasvim prirodno da je vodio proces treba donošenja odluka. Šta je to? Kako ovaj akronim? LPR - je odluka za kavu. Oni mogu biti predsjednik kompanije i glavni izvršni direktor i izvršni direktor i izvršni direktor i viši menadžer, pa čak i office manager.

LPR: ono što je u strukturi organizacije?

Strateških odluka koje se odnose na definiciju od glavnih ciljeva preduzeća, inkorporirani po pravilu, prije početka aktivnosti. Normalno, sve to je zapisano u Povelji Društva, usvojena od strane osnivača. To je, u početnoj fazi donošenja odluka - one (ili jedan), koji odlučuje da osnuje organizaciju.

Najčešće, osnivači povjerenja osnovana za upravljanje organizacija koje odredi direktor (general, izvršni, komercijalne). Samom naslovu post ne mijenja suštinu: to je povjereno operativno upravljanje. I u ovoj situaciji, odluka za kavu - menadžera odgovoran za finansijsko zdravlje kompanije (u najširem smislu te riječi).

Imenovan za direktora Kompanija ispuni strukturu koja mu je povjerena, ne samo da određuje broj usluga, njihove interakcije, ali dodjeljuje ih u skladu s tim donosi odluke. Šta je to posebno usluga nego što je regulisano položaj i status? Odgovore na ova pitanja obično utvrđuje kadrovske i napisano u opisu posla.

Financial Solutions

Funkcije strukturne jedinice definišu problem, koji je, zbog svoje sposobnosti i odlučiti o statusu određenog lidera.

CFO, koji kontrole su obično zaposleni računovodstva, neophodno je da odlučuje o pravovremenost plaćanja poreza, isplate zarada, isplata bankarskih i trgovinskih kredita. Financijeri kontaktirate, obično sa bankarskim i poreskih organa, sa zaposlenima sličnih usluga biznisa vjerovnika i dužnika. Obavljanje poslova ovih usluga je regulirana, odgovornost za donošenje odluka leži strogo u okviru opisa posla.

poslovni razvoj

Bilo koji moderno preduzeće, bilo da je za proizvodnju, sektor usluga (domaće ili logistika) ili preprodaju (veleprodaja, maloprodaja) za razvoj mora stalno da proširi svoje polje djelovanja, sticanja novih kupaca (kupci, potrošači). Pravilno uspostavljen proces, koji uzima u obzir sve elemente i nema prostora kriza, omogućavajući menadžere da rade u prilično mirno i stabilno okruženje. Na žalost, ova preduzeća su vrlo malo. U osnovi, donosi odluke nema dovoljno vremena za razmišljanje kroz posljedice treba mnogih predloženih (ili pristupačne) opcija da se samo jedan.

Naravno, osnivači upravljanja povjerenje svojih biznisa samo dokazane i stručno osoblje.

Kontakte s vanjskim organizacijama (klijenti)

Bilo koji moderno preduzeće je nemoguće bez podjela, prodaje proizvoda. Tipično, ovo je bio odjel prodaje, ili samo zaposlenik (menadžer), koji prati konstantnost ili proširenje strukture klijenta. Donosioci odluka (rješenje za kavu) - ona je u tim jedinicama gotovo uvijek običan radnik (iako je nominalno šef odjela prodaje): zavisi od toga mogućnost i uvjete za službu za korisnike (ili proizvod). Ove ovlasti (prava) su uključene u opis prodaje osoblja posao, i povećanje vratila (zbir pošiljke) mu omogućiti da dobiju bonus. Advanced klijenti (kupci), znajući specifičnosti poslovanja (često nesvjesno, ponekad svjesno), u potrazi za ime kontakta na one koji mogu riješiti pošiljki probleme (prodaja) na popust.

LPR: šta je to u nabavci?

Produkcija proizvod treba da se zasniva na kompaniju zaliha, posebno kvarljiv i nejedinstveni. Marketinške usluge proizvodne kompanije dolaze sa svim vrstama "zamanilovki" za nove korisnike: bonuse, odgođeno, oglašavanje podrška, degustacija - ovo je samo mali popis podešavanja. Ali da nađe novog kupca u eri nedostatka deficit je gotovo nemoguće. Division nabavke (samo u rijetkim slučajevima u industriji ih nazivaju Supply Division) znam šta da pronađem (ili zamijeniti) pravi proizvod može biti bez previše problema: samo ih zanimaju, postrojeni tuš sa komercijalnim ponude. Ali izbor - to je povlastica onih koji odlučuju. Oni mogu biti i sam kupac, ako povjerenje ima, ali češće - to nije čak ni šef odjel za nabavu, a komercijalni direktor. Oni pregovaraju o uslovima ugovora, sklonosti, logistika - a sve ovisi o dobijanju dugoročni profit.

Kako ući donose odluke zaposlenog?

Svaki menadžer prodaje ima svoj arsenal alata na drugi stupanj povjerenja naći u strukturi od interesa za preduzeće pravu osobu. Smatra jednim od nestandardnih pristup donošenju odluka kroz odjel prodaje kao "kolega po oružju", predlaže onaj koji je najverovatnije uzeti pravu odluku.

Cold kontakt (telefonski pozivi) da imaju određeni radnik ne može odvijati: obučeni (trener) Operations Manager (sekretar) neće spojiti.

Tehnike, "Kako da zaobiđe Sekretar" postoji toliko mnogo od poznanika na "izlaz" porez. Ali cilj (da zaključi novi ugovor o snabdijevanju) opravdava sva sredstva, čak i ne baš lojalni.