Kakva je strategija?

Kakva je strategija? Ova riječ je uvijek pomalo alarmantno zbog percepcije veličine ovog koncepta. Prema strategiji, posebno, to znači da politika firme. Ako pogledate ovaj koncept doslovno, to je upravo ono što je čelnicima kompanije namjeravaju učiniti u budućnosti.

Za potpunije razumijevanje onoga što strategije potrebno je razmotriti pojam u nekoliko aspekata.

Prvo, strategija - je pravac preduzeća sa usvajanjem dugoročna rješenja. Prije svega strategije kompanije moraju biti definirani iz perspektive odlučivanja, koji, slučajno ili namjerno postavili dugoročni pravac svoje ekonomske aktivnosti. U ovom slučaju, kompanija može značiti posao ili organizacije, njene podjele ili podružnica. Međutim, bez obzira pod kojim imenom ne postoji poslovna jedinica, strategija razvoja treba da sadrži rješenja koja predodređuju svoje buduće organizacijske strukture i predloženih aktivnosti.

Specijalisti napomenuti dvije glavne prednosti sa ovom definicijom strategije. Prvi je da se radi o rješenjima sebi i tom procesu, ne planira. Uostalom, bez obzira na to da li je plan, odluke će se uzeti u svakom trenutku. Drugi prednost se otkriva u prioriteta kompanije. Nisu svi projekti koji će se realizovati, tako da je to strategija prevazilazi sukob interesa i da prevaziđu svoje nepredvidive posljedice.

Prema prvom definicija strategije, odluka da postane lider u organizaciji se ne smatra strateški. Ova odluka će se vjerovatno u vezi sa strateškim planom.

Ukratko, strategija - su intervencije koje mogu dovesti do konkretnih rezultata, koji mogu biti i pozitivne i negativne.

Dakle, u prvom definicija objašnjava šta strategije. Međutim, kako je strategija se razvija do šanse da se postigne željeni rezultat su bili visoki?

Ovo pitanje odgovara drugoj definiciji, što ukazuje da je izuzetan strategija - ovo je drugačije strategije. To će donijeti višak dobit samo ako će odluka biti nešto drugačiji od konkurentskih rješenja. U ovom slučaju, drugačije - to ne znači uvijek bolje.

Poslovni model može se prilagoditi samo na tržište kada je konkurentna. Dakle, u čemu je posebna žalba može se sastojati od modela za potrošača? To može biti bolji proizvod i niže cijene ili bolju uslugu. "The best" u sebi pojam uvijek znači "nije kao ostali."

Da biste sačuvali koristi za dugo vremena, ne bi trebalo biti lako ponoviti. Njegov imitacija mora zahtijevati od naših konkurenata značajnih kapitalnih investicija. I do vremena kada će oni biti u mogućnosti da sustigne lider, on će su napravili korak naprijed i ponovo ponuditi nešto bolje.

Najčešći odgovor na pitanje: "Šta je strategija" mogu se naći u literaturi, koji sadrži osnovne ili reference, je široko osvijetljen i ovjeren praksa tehnike za razvoj poslovanja. One predstavljaju različite pristupe proširiti djelatnost kompanije koje se odnose na promjene svakog od sljedećih elemenata: tržište, proizvod, industrije i tehnologije. Svaki od ovih elemenata može biti prisutan u postojeće ili nove države.

Danas stručnjaci za razvoj strategija cijenjeni dva glavna svojstva konkurentsku prednost. U isto vrijeme da se nešto drugačiji, i morate učiniti stvari drugačije od naših konkurenata. I, stoga, moramo biti u stanju da se hrabre odluke, izazovan konvencionalnog razmišljanja.