Struktura organizacije - je temelj njegovog uspjeha

Jedna definicija kaže da je struktura organizacije - set unutrašnju stabilnost veze između elemenata, koji pružaju integritet sistema i identitet svojih uređaja. Ove dvije osobine generišu karakteristična ponašanja organizacije i stanje u svakom trenutku. Ako jasnije govoriti, struktura organizacije - to su načela koja leže u srcu svog poslovanja, strukture upravljanja. To je struktura određuje broj i uloge jedinica, njihov odnos, "Tablica činova" interakcije model.

Struktura organizacije - to je kombinacija faktora

Odredite arhitektura preduzeća ili organizacija viših menadžera, uzimajući u obzir stavove srednjeg i donjeg menadžerima. Idealna struktura je ona koja omogućava kompaniji da postoji već dugo vremena na tržištu. To je moguće samo kada konfiguracije ispunjava opšte problema i uspešno sarađuje sa okolinom, uzeti u obzir interne i eksterne faktore, omogućava efikasno korištenje sirovina i ljudskog rada. Struktura organizacije preduzeća mogu biti različiti. Tipično, uređaj odlikuje:

• Složenost konfiguracije i stupanj procesa razdvajanja na posebnu funkciju ili jedinicu.
• Stupanj formalizacije, t. E. Unapred određena pravila izvršenja modaliteta i procedura.
• Broj nivoa na kojima se donose odluke. Neka preduzeća mogu biti centralizirana, dok su drugi - manje ili potpuno decentralizirana.

Za uspješan rad poslovanja moraju imati na umu da je struktura organizacije - je kombinacija tri važna faktora:

• Odnos između svih zaposlenih.
• zaposlenih vlast, njihove funkcionalne odgovornosti.
• Metode upravljanja i politike, koji se pridržava vodiča.

Organizacione strukture sistema: vrste i karakteristike

Organizacijske strukture mogu biti samo dva tipa:

1. formalnu strukturu organizacije - sistem koji je strogo određen od strane menadžmenta. Znači formalni spajanja i podjele ljudi u odjelima, odsjek, grupa, i tako dalje. P. Također službeno uspostavlja pravila angažmana, radnog odnosa, vrsti komunikacije.

2. neformalna organizacija - struktura koja se javlja bez obzira na upravljanje. Primjer: grupa prijatelja iz različitih poslovnih jedinica.

Oba tipa uvijek imati mjesto u bilo kojoj organizaciji. Međutim, ako je prvi podliježe strogim propisima, služi isključivo za ostvarenje tih ciljeva, drugi takav svrhe obično povezuje mali.

Finese izgradnje organizacijske strukture

Struktura organizacija treba nužno uzeti u obzir:

• Specijalizacija preduzeća, podjela rada.
• Diferencijacija i integracija.
• Saradnje.
• Broj jedinica, veza između njih.
• Hijerarhije.
• Prava, obaveze, odgovornost svakog zaposlenog ( "božićno drvce" ili "babuške").

Na kraju krajeva, to je pravi uređaj organizacije određuje njenu konkurentnost.