Organizacija proizvodnje kao nauke

Koncept organizacije proizvodnog procesa uključuje metodu za izbor i kombinacija elemenata proizvodnje u vremenu i prostoru, kako bi se postiglo efikasno krajnji rezultat. Dakle, organizacije proizvodnje - sistem mjera u cilju racionalnog kombinaciju prostora i vremena, a glavni elementi stvarnih ljudi koji su zaposleni u proizvodnom procesu.

Organizacija proizvodnje zasniva se na sljedećim principima:

-spetsializatsiya, koji se odlikuje ograničeni asortiman proizvoda istog imena i mase njegove proizvodnje;

-kontinuitet; njegova svrha je da se poveća vrijeme obrade procesa predmet rada, i smanjenja vremena boravka u očekivanju, smanjenje prekidima;

-proportsionalnost, a to je da se postigne relativno jednaki volumen proizvodnje i obima posla za određeni vremenski period u svim većim i manjim podjela preduzeća;

-pryamotochnost sa svojim najkraća udaljenost pruža pomoću kretanja predmeta rada u procesu proizvodnje;

-rhythmic, što uključuje redovne ponavljanje procesa proizvodnje u pravilnim vremenskim intervalima;

-gibkost, tako da je moguće brzo otišli do izlaska novih proizvoda.

Organizacija proizvodnje, kao nauka je rođen samo prije nešto više od 100 godina. Tokom tog vremena imala i razdoblja stagnacije, i brz rast. Ali do sada, naučne organizacije rada nije dobio jasnu definiciju u istraživanju literature. Organizacija proizvodnje u vremenu i prostoru, ponekad su neki naučnici kao različiti procesi nisu povezani.

U 60-tih i 80-tih godina prošlog stoljeća je formiran različite definicije ove nauke, koja se može podijeliti u dvije opcije:

-science koja proučava izraz i posljedica objektivnih ekonomskih zakona, koja se ogleda u industrijske i ekonomske aktivnosti istraživanih društava;

je racionalno osnovni spoj elemenata u vremenu proizvodnje i prostor za različite namjene.

Već 1956. godine u Sjedinjenim Američkim Državama kao jasna zvanična definicija usvojena formulacija da nauka proučavanja organizacije dizajna proizvodnje, unapređenje i praktična primjena integrisanih kola, koji su uključeni u ljudi, opreme i materijala. U toku dalje proučavanje ove nauke je otkriveno da je organizacija proizvodnje i poslovnih imaju za cilj raspravu o raznim višestruke probleme.

Sveobuhvatnog razmatranja ovih problema omogućava nam dati rješenje za pitanje šta treba uraditi za uspješnu stručnjaka uzgoj poduhvata o organizaciji proizvodnje i kontrole upravljanja. Jer kako bi bili u stanju da izvede uspješnu vanjski manevre, treba postojati jasna slika o stanju domaće proizvodnje, svojim sadašnjim i potencijalnim mogućnostima koje se mogu aktivno koristiti kako bi se ostvarili ciljevi.

Praksa pokazuje da je organizacija proizvodnje, čak i na slična preduzeća se obično suočavaju s odlukom postoje posebne i jedinstvene izazove. Konkretno, oni uključuju zadatke efikasno korištenje radne snage i opreme, dostupnost materijala i sirovina, najbolje korišćenje proizvodnih područja, poboljšanje kvaliteta i poboljšanje asortimana proizvoda, razvoj proizvodnje novih proizvoda.

Svi ovi problemi mogu biti riješeni samo u ukupnost faktora studirao, jer su svi zajedno i čine proces proizvodnje. Ako je kontrola Manager radi na jedan od elemenata sistema, odmah ima utjecaja na status ostalih članova sistema podsistema, i komponente.