Motivacije za rad

U našem vremenu, stvaranje novih ekonomskih mehanizama, koji su orijentirani ka tržišnoj ekonomiji. Industrijskih preduzeća posluju, uzimajući u obzir zahtjeve i zakonima tržišta, steći nova područja ekonomskog ponašanja, odgovara za sve proizvodne aktivnosti na mijenjanje situacije.

Pored toga, doprinos zaposlenog u krajnji rezultat. Zato je jedan od glavnih problema preduzeća sa različitim oblicima vlasništva - je potraga za efikasan proces upravljanja rada koji pruža maksimalnu intenziviranje ljudskog faktora. Motivacija radne aktivnosti - to je odlučujući faktor uzročni u efektivan rad, a ako je lakše - to je proces motivacije za rad.

Bilo koji menadžer koji želi izaći iz svojih zaposlenih u obliku većeg efekta, ne treba zaboraviti o podsticajima za svoje zaposlene. Kruže zajednički stav da ako zaposleni primaju plaću, on mora biti zadovoljan sa ovim. Ovdje je potpuno odsutna motivacija rad zaposlenih. Ako on se odnosi na njegovu "slack" ili ne obavlja dužnosti, on se može odbaciti. Ispostavilo se da su poticaji koje ima. To, naravno, primitivna izjava situacije.

Još jedna VI Lenjin u osvit sovjetske vlasti napomenuti da, zajedno sa internim promocijama bi trebalo da bude materijala ili vanjski. Ovo je dobra motivacija i stimulacija aktivnosti rada. Vanjski nagrade u vezi plaćanja, dok je interna - to je pohvala, promocije, bonusi, itd Unutrašnju motivaciju se smatra više progresivan, jer se zasniva na potrebi za poštovanje i samospoznaje.

U sovjetska vremena, motivacija radne aktivnosti bio je vrlo slab, promocija rada bili su oskudne. Certifikate za zasluge u odsustvu održivog egzistenciju i način života ne može biti adekvatna promocija.

Moderno upravljanje uključuje stvaranje ove vrste okruženja, gdje će se dobro iskoristiti potencijal zaposlenih. Njegov glavni zadatak - da se postigne interes osoblje za rad koji vam omogućuje da se postigne maksimalnu efikasnost.

Motivacija rada sada ima problem sa sistemom promocije u svijetu. Na primjer, američki i japanski sistem nagrađivanja je sasvim drugačija. Na primjer japanske kompanije mogu napraviti nedvosmislen zaključak. Motivacija rada aktivnosti japanskog radnika zbog njihova zajamčena sigurnost vijek trajanja posla, dok je američki sistem ne pruža za to. U intervalima japanske firme da rotirati svoje radnike u 1,5-2 godina, razvijaju ih u potpunosti, da im pruži nove horizonte. Tehničke inovacije japanske vide uspjeh i prosperitet. Pozhizenny zapošljavanje - to je velika motivacija i stimulacija aktivnosti rada.

Amerikanci, stvari su drugačije, uz pad proizvodnje prvi otpušteni radnici dobiti, tako da tehnološke inovacije za njih - to je prije svega opasnost za sebe i kolege. Pored toga, oni primaju nagradu za odrađenih sati, a ne krajnji rezultat.

Jedan od ključnih faktora koji osiguravaju uspjeh operacije bilo koje preduzeće je spremnost pojedinca da rade svoj posao. Zbog toga je vrlo važno da se zna šta je motivacija za rad aktivnosti osoblja je osnova njegovih akcija, šta spoljne i unutrašnje pokretačke snage imaju nagon.

Duboko izvor koji podstiču motivacija - je potreba da se održi život organizma, razvoj pojedinca ili društvene grupe. Materijalne potrebe su: biološki i fizičku sigurnost života, odmora. Spiritual - znanja, kulture, nauke, umjetnosti, religije. Društvene - komunikacija, samopouzdanje, slobodu, kreativnost, itd