Finansijsko okruženje poslovanja i oblik poslovne strukture

Koncept finansijskih poslovnog okruženja uključuje oblike organizacije poslovanja u današnjim ekonomskim uvjetima. Poduzetništvo stvara jak motivacijski poticaj da u potpunosti iskoriste kreativnosti i financijske poslovnom okruženju koje vam omogućava da aktivno koriste i promoviraju društveno-ekonomski potencijal društva u cjelini, promovira formiranje raznolik sistema društvenih institucija civilnog društva, razvoj fleksibilnih i mobilnih organizacijske i proizvodne strukture, prevazilaženje monopol i razvoj konkurencije. To je razlog zašto efektivnog finansijskog poslovnom okruženju djeluje kao cilj faktor u njegov uspjeh.

U tom smislu, najefikasniji način poslovanja u poslovnom okruženju, je da se stvori jedinstven, inovativan koncept koji omogućava poslovnog subjekta za obavljanje aktivne operacije u svojih izabranika pravcu, da daju jasan identitet i samoodređenje na tržištu i za optimizaciju postupka, kao što su provjere finansijske i ekonomske aktivnosti preduzeća .

Efikasan finansijski poslovnog okruženja povećava fleksibilnost poslovnih organizacija, promovira reinženjering procesa u faze i postepeno mijenja samu prirodu poslovanja. U današnjoj ekonomiji najčešći su mrežu organizacija, virtualnih korporacija, višedimenzionalna organizacija, kružni korporacije, intelektualne i organizacije koje uče.

organizacija mreže odlikuje fokus na različite tipove partnerskih odnosa s obzirom na razmjenu informacija, saradnju i razmenu imovine. Poslovno okruženje finansijski ovdje se temelji na ugovornog odnosa i kolegijalni oblik upravljanja koji uključuje sve elemente mreže, ima visok stupanj fleksibilnosti i slobode sudionika. Aktivnosti organizacije mreže koordinirane na osnovu obostrano korisnih ugovora i odnosa unutar organizacije zasniva na tržišnih mehanizama, prilagođen za administrativne efekata glavnih učesnika.

Virtualni Corporation je funkcionalna partnera zajednice uključeni u upravljanje, dizajn, proizvodnja i prodaja roba i usluga koriste informacije i kompjuterske tehnologije. Odlikuje se nezavisne radne grupe, koja posluje na osnovu ugovora, a ugovorni odnos između radnika i administrativnih nivoa. Odnosa unutar virtualne korporacije u zajedničkom vlasništvu određen, određuje, s jedne strane, visok stepen slobode učesnika i rast individualnih prava, a na drugoj - zajednička odgovornost. Za ovaj tip organizacije karakteristika fleksibilnu distribuciju u prostoru i vremenu.

Višedimenzionalna organizacija uključuje tri strukturnih elemenata: funkcionalna, i odvajanje trgovina prehrambenih tržišta, što može biti formirana bilo na sve ili na određenim nivoima organizacije. Kao institucionalni okvir koristi ugovorni odnos između jedinica, uz podršku koordinaciju akcije priručnika. Struktura multidimenzionalni organizacija omogućava da se brzo prilagoditi na promjene uvjeta bez reorganizacije, jer svaka odjel podnosi samo jedna glava, a njime upravlja kao posebna vrsta posla. Za ovaj tip organizacije karakterizira visoka autonomija u pravcu, od samog struktura određuje samo je potrebno za kontrolu interakcije zaposlenih i uzimanje ukupne strateške odluke.

Kružna organizacija je demokratska hijerarhija, koja se sastoji od vrhova različitih nivoa, svaki podređeni u glavu. Stepen fleksibilnosti ovisi o obliku autonomnih jedinica. Demokratskih odnosa, na osnovu mogućnost učešća svakog zaposlenog u donošenju odluka.

Inteligentna organizacija osnovana na "slobodnom društvu" od strane velikog broja autonomnih grupa interakcija, od kojih svaki ima određene povlastice. Osnova ovog oblika poslovne organizacije položili neformalne veze i slobodne komunikacije. To je intelektualna organizacija najviše odgovara oblik i sadržaj "nove ekonomije", jer daje slobodu "unutrašnjih poduzetništva", široka i puna komunikacija između autonomnih radnih grupa. Centralizacija upravljanja se odvija samo kada je to potrebno za rješavanje zajedničkih problema, jer su visoke i stalno mijenja fleksibilnost u organizaciji rada i odnosa sistema obezbeđuje "unutrašnji" mehanizam samoregulacije. Visoke autonomije, jednakosti članova, paritet prava pojedinca doprinijeti osiguravanju slobode i razvoj kreativnosti zaposlenih.

Organizacija koja uči podrazumijeva kontinuirano unapređenje obrazovanja i intelektualnog nivoa radnika, iskustvo razvoja, kako bi se brzo odgovoriti na promjene u vanjskom okruženju. kontrola forma je na meti i posebna samoupravna grupa, koordinacija vrši se na osnovu slobodnog saradnje u okviru organizacionog učenja. Odnosa unutar benda zasniva se na principu aktivnog razmjene informacija i znanja, zajedničkog prekvalifikacije. Visok stepen slobode i kreativnosti, povoljni uslovi za poboljšanje intelektualni nivo, ograničena samo obim tim, je moćan stimulans za poboljšanje radnika.