Budžetiranje projekta inovacija

Inovacija nastavlja objavljivanje prostora za inovativne projekte autora. Već smo pisali o tome da su dva glavna dokumenata na kojima je početak mora raditi, to je plan razvoja i finansijski model. Zajedno su zamijeniti takva stvar kao što je poslovni plan koji ugled u svijetu kao beskorisni dokument vremena, ali ne može izdržati sudar sa pravog tržišta i pravi kupaca. Ali, ako je poslovni plan je zapravo prilično beskoristan ovdje je planiranje - stvar je apsolutno neophodan.

Kada treba da se planira? Najdublji zabluda da je planiranje - to je razlog zašto projekt treba započeti. Ovo je jedan od najgorih oblika proskrastinatsii osnivača projekta. Umjesto da komunicira s kupcima, uspostavljanje korisnih kontakata u budućnosti na tržištu, ili barem da se izgradi proizvoda - troše vrijeme na beskorisne najsitnijih detalja budućeg razvoja. Ugrađeni planovi velikih razmjera, kada i koji bi trebao zaposliti izračunati buduće tržišne udjele i potpisati detaljan raspored za razvoj tehnologije. Ali, činjenica je da u ranoj fazi za izgradnju takvog plana od osnivača još uvijek nemaju dovoljno informacija. Stoga, većina potrebnih podataka je preuzet iz glave jednostavno na osnovu toga da je "logično". Ali to je upravo isti plan, koji pada na prvi kontakt sa stvarnošću.

Stoga, to je model financijske i putne karte su dokumenti koji su potrebni za osnivača. Mapa puta - to je vrlo velika potezima budućeg razvoja projekta i nije proveo mnogo vremena. To je ništa obavezuje osnivača, samo ako to nije pokrenuto na okruglom investicija. Za razliku od mape puta, finansijski model - to je vrlo intenzivan rad dokument. Ali finansijski model ne može se graditi na pretpostavkama. Čvrsti jezik brojeva i formula Willy nilly čini osnivača da misle, gdje su dobili podatke i doći do stvarnog problema: testiranje oglasnih kanala, razvoj proizvoda i potraga za partnerima.

Osnova za finansijski model su dvije stvari: budžet projekta i planirane prihode. Obračun planiranih prihoda jako ovisi o konkretnim projektima i za različite poslovne modele će to biti sto posto drugačiji. Ali budžetiranje stvar prilično standard projekta i njegove kompilacije se obično radi na istu šemu:

1) Count sva sredstva koja će biti potrebna projekt

Svaka inicijativa, krug čak studenta interesa zahtijeva određene resurse. Za ovaj inovativni projekt će, prije svega, opreme i materijala, ako su za istraživanje. Ako će se neophodna sredstva ići dalje od raspoloživog budžeta, treba uzeti u obzir da li su potrebne i da li je moguće da se postigne isti cilj drugim sredstvima. Na primjer, umjesto skupih istraživanja, možete pretraživati za postojeće publikacije o ovim iskustvima i da ih koriste.

U ovoj fazi, vrlo lako napraviti grešku listing najpotrebnije i direktno vezani za projekt resursa, ali u isto vrijeme zaboravljajući apsolutno rutinu i dosadne stvari kao što su ured troškove. Koji u budućnosti može dobro rasti, tako da će biti sahranjen po svim drugim zahtjevima.

U svakom slučaju, ne možete predvidjeti troškove sve. Pa čak i više neće biti u stanju predvidjeti njihove točne veličine. Stoga, uvijek napraviti malom razlikom na vrhu, samo u slučaju da negdje preračunali i nikada ne smatraju da ova lista je u potpunosti završen, uvijek biti spremni da ga revidira ako je to potrebno.

2) Napravite posebnu listu varijabilnih troškova

Pored ovih stalnih stvari kao što su prostor, zalihe, i zarada će uvijek biti tzv varijabilne troškove. Na primjer, potreba za let u drugi grad za razgovore. Ili plaćanje za usluge pravnika u otvaranju pravnog lica. Ili razvoj web stranice ili nabavku opreme i namještaja za novi ured.

3) Podijeliti liste rezultira u sljedećim kategorijama:

1. a. troškova obrade

To uključuje, prije svega, da se razvije troškove tehnologije. Nemojte misliti da ovi troškovi jednom. Razvoj tehnologije u inovativnom projektu - to je glavna aktivnost i zaustavlja tek u trenutku prodaje projekta. A to je samo pola slučajeva.

1. b. administrativni troškovi

Ova kategorija uključuje sve troškove za svakodnevni rad poslovnog: Ured najam i sadržaja, komunalne i internet, namještaj i uredska oprema, kao i sve ostale sitnice bez kojih društvo postaje samo šačica ljudi.

1. c. troškova proizvoda

Osim razvoja tehnologije, svaka jedinica će imati svoje troškove proizvodnje. Osim ako radite na tržištu informacionih tehnologija, ali onda ti to postane suštinski važno troškove za podršku i razvoj razvijenih proizvoda.

Ako radite u realnom sektoru i vaš proizvod ima materijalni utjelovljenje, ne zaboravite uključiti u troškove skladištenja i transporta troškove.

1. d. troškova osoblja

Ljudi, ¾ bilo koji posao su ljudi. Dakle, ne zaboravite da im isplati na vrijeme plate. I da izračuna konačne cijene sadržaja svakog zaposlenog ne zaboravite da izračuna poreza i doprinosa državi sredstva u skladu sa svojim poreskog sistema.

1. e. troškove prodaje

Prvo, to je trošak oglašavanja. Jer ono što ste učinili, potrebno je neko da proda nešto. U budućnosti, vaš planirani troškovi oglašavanja će varirati ovisno o CAC (kupac troškovi akvizicija - 1 novi potrošnje kupaca), koju si dobio, tako da ne pokušavaju da precizno izračunati troškove poslovanja, dok ne dobijete konkretne pokazatelje.

4) Prikaži rezultat budžet za neke tržište stručnjaka

Najlakši način da pronađete stručnjak za javnu platformu, kao što su "Space inovacija." Ovaj korak je potrebno da se utvrdi da li u vaše odabrane industriji bilo specifičnosti u pogledu troškova koje možda ne bi uzeti u obzir. Takva specifičnost može se odnositi na troškove proizvodnje ili troškovi oglašavanja.

Tako velika greška može vas koštati mnogo sati rada, a znanja osoba će vam ukazati na to odmah.

Sretno u nastojanjima!