Vrste sistema upravljanja preduzećem: linearnu organizacijske strukture, linija osoblja i linearno-funkcionalne

Modernog tržišta postavlja nove uvjete za formiranje kompanija. U organizacijama, postalo je najčešći korištenje takvih sistema kontrole, kao što su:

• linearnu strukturu organizacije;
• linearno-osoblje;
• linearne funkcije.

Linearna organizacijske strukture karakterizira vertikalni sistem kontrole, kada je glavni moć ima jedno lice koje prenosi upute pomoćniku, a drugi - svoj. U takvim preduzećima postoji nekoliko odjela, koji su na čelu sa srednjim menadžerima i koji su prijavili direktoru.

Linearni organizacijskoj strukturi kompanije ima sljedeće prednosti:

• jasnoću i jedinstvo naloga;
• dosljednost u provođenju akcije;
• izrazio jasnu odgovornost;
• jednostavan za rukovanje, s obzirom da je jedan kanal komunikacije ;
• brzo donošenje odluka i izvršenja;
• menadžeri imaju odgovornost za ishod određene jedinice.

Linearni organizacijske strukture logički konzistentan i odlučan, ali to nije vrlo fleksibilan. Svaki nadzornik ima moć, ali malo mogućnosti za rješavanje teške situacije.

Naučnici se dodjeljuju takve nedostatke u posjedu linearne organizacijske strukture:

• prisustvu visokih zahtjeva za upravitelja, koji bi trebalo da imaju posebne nadležnosti;
• Karika koja nedostaje za razvoj i pripremu odluka menadžmenta;
• Preopterećenja velike količine informacija, puno kontakta sa osobljem;
• koncentraciju svu vlast u rukama višeg menadžmenta.

Više moderan i optimalno je linearno-osoblje organizacijske strukture. Da li uključuje dostupnost specijaliziranih odjela koji nemaju prava odlučivanja i mogućnost upravljanja bilo podjela, ali bi trebalo da pomogne pojedinačnih menadžera u obavljanju brojne funkcije. Govorimo o funkcijama strateške analize i planiranja. Ostatak sistema ima iste karakteristike kao i prethodne strukture.

Prednosti sjedištu sistem:

• postojanje dublje studija strateških ciljeva;
• rukovodioce imati više slobodnog vremena, jer nisu ometeni trenutnih problema;
• postoji mogućnost da se uključe vanjski stručnjaci i konzultanti.

Linearno komandna struktura ima sljedeće nedostatke:

• nedovoljna dostupnost jasna podjela odgovornosti, jer je osoba koja je pripremila rješenje neće biti uključene u njegovu primjenu;
• sklonost ka pretjerane centralizacije upravljanja.

Linearno-funkcionalne organizacijske strukture se ostvaruje pomoću pluralitet jedinica koje su specijalizirane za obavljanje nekoliko specifičnih funkcija. Oni su ključni u sistemu kontrole za optimalno odlučivanje.

U ovoj strukturi, broj funkcija dodijeljen zaposlenih. uniformi specijalisti profil treba biti spojene u strukturna jedinica. Zbog toga je formiran odjel prodaje, marketinga, smještaj.

Prednosti sistema:

• prisustvu visokih kompetencija stručnjaka, koji su odgovorni za određene funkcije;
• oslobađanje od viših menadžera iz rješavanje konkretnih problema;
• formalizacija, standardizacija i programiranje procesa i pojava.

Nedostaci funkcionalne strukture:

• prisustvo prekomjernog interes za "svoje" poslove odjela;
• postoje teškoće u održavanju kontinuiranog odnosa između funkcionalnih odjela;
• složenost odlučivanja.