Raspored mreže: Highlights zgrade

Mreža grafikon je alat. Uz to održan planiranje i upravljanje radom. Kada upravljanje kvalitetom u praksi se vrlo često koristi raspored mreže ili Gantograma.

Najčešće, dijagram mreže se koristi za izradu širok spektar radova koji čine skup različitih vrsta akcije. Korištenje raspored mreže za određivanje datuma kada je projekt završen, i pomaže da se identifikuju mogućnost smanjenja vremena rada. To znači da je u mrežu raspored vremena međusobno povezane, i to daje dobru priliku da prati njihov napredak.

raspored mreže u svojoj suštini - krivu, od kojih vrhu stoji događaja (stanje objekta ili rada na određeno vrijeme), a lukovi grafa (tj povezivanje vrha rebra) odražavaju rad. Predstavljen u takvom kriva, deo PERT-metoda (Program Evaluation & Review Technique). Razvijen je 1958. godine od strane američke kompanije, a svoj prvobitni cilj je bio da planiraju, kao i objektivnu procjenu napretka projekta.

Izgradnja mreže dijagrama se može izvršiti na drugačiji način. U ovom slučaju, na vrhu grafikona - radi, luk pokazuje postojećeg odnosa između njih. Takva opcija se češće koristi, a to je deo CPM-metoda (Critical Path Method), ili metoda kritičnog puta.

Postupak za izgradnju graf koristeći metoda kritičnog puta se sastoji od sljedećih koraka:

• Da biste utvrdili ciljevi planiranja.
• Identificirati granice koje utiču na raspored mreže, kao i planirani posao.
• Određivanje sastava zadataka koji su neophodni za postizanje tog cilja.
• Izvođenje dužina znak kartica. Ovo označava alate, resurse i sve one koji su odgovorni za izvođenje radova.
• Razmatranje ciljeva i definicija onoga što će biti prvi pogubljen.
• Dodjeljivanje zadataka koje treba obaviti nakon prvog.
• Prikazano veze između zadataka. Koristi se za ovu strelicu, pokazujući slijed radnji. Za izgradnju raspored mreže, u našem vremenu se koristi, na primjer, MS Visio program.
• Određivanje početka i početkom finiš svaki zadatak.
• Određivanje kašnjenja i kasno finiš svaki zadatak.
• Definicija vrijeme čekanja za svaki zadatak. To se izračunava kao vremenska razlika između kasnih i ranih početaka, kao i krajem i početkom završetke zadataka.
• Utvrđivanje način na koji za svaki put zadatak rezerva je nula. Ovaj put se zove kritična.

Ako je potrebno, optimizaciji raspored mreža prolazi, a prije svega potrebno je analizirati probleme koji se nalaze na kritičnom putu.

Ako koristite, na primjer, velike izgradnje raspored mreže, možete lako izgraditi grafikon broja zaposlenih radnika, troškovi rada, potrošnja materijala i strukture za svaki vremenski period. Ovi grafikoni također pružaju mogućnost preraspodjele resursa u cilju optimizacije rasporeda mreže.