Kako formirati tim inovativnim projektima? Da li nam treba genijalci menadžeri?

Lansiranje inovativnog projekta - to je vrlo teško pitanje. Ovaj nervozan i zahtijeva velike napore, koji nisu ni sanjali radnik iz miran i udoban korporativnog svijeta. Nije hteo da uvredi profesionalaca u korporacijama, oni su jako dobri ljudi, ali tako je. Stoga, svaki osnivač mora pokupiti tim koji s njim može proći kroz sve poteškoće, problema i kvarova. I kvarova su, puno. Čak i najinteligentniji i nevjerojatno teško rade profesionalno neće moći pokrenuti startup sama. Lone Osnivač - jedan je od 18 razloga za neuspjeh pokretanja, koji poziva u svom članku Pol Grem, osnivač najuspješnija poslovna akcelerator u Silikonskoj dolini.

Ali, s druge strane, projekt je u ranoj fazi ne mogu priuštiti da imaju stvarno dobar tim. Stoga, moramo naći balans između zapošljavanje pravih ljudi i resursa štednje.

Prije svega, prije nego što počnemo svi sve potrebne ili korisne za osoblje inovacije projekt, želio bih da prenese istu misao. osnivač projekta će biti u obavezi da učine sve što je. Apsolutno sve: on će morati zagledati u rad svakog od svojih zaposlenika, jer niko ne zna tačno kako da se start-up. Čak i ako ti ljudi bave u svojoj struci nije u prvoj godini. Pogotovo ako je to slučaj. Budući da je proces radi u stabilna kompanija i pokretanje razlikuju i nebo i vodu. U boji slične, ali se sastoji od vrlo različite stvari. Dakle, osnivači, molimo vas da ostavite Nadam se da ste zaposliti iskusan marketer, i više ne moraju da se bave marketingom i prodajom. To je fantastično.

Pa ko je osnivač potrebe prije svega? Razmotrimo klasična situacija ispravno kada startup osnivač je mladi inženjer ili naučnik. Što je dobro u njegovom radu, ali ne baš dobro upućen u poslovanje. Ko ne može zaposliti?

1) Marketer

Jedna od najčešćih stvari na listi mladih inovatora zapošljavanje planove. "Mi zaposliti marketer i on će nas učiniti veliku marketing" - to često možete čuti od inovatora u odgovoru na pitanje o planovima za ulazak na tržište. Zašto to neće raditi - u Rusiji je jednostavno nema dobre stručnjake u promociji inovacija. Marketing na tržištu rasla uglavnom iz zapadne grane marketinških agencija koje su pokrenuli u Rusiji. Oni rade sa velikim brendovima, kao što su Coca-Cola ili Mercedes. Naravno, nisu svi stručnjaci za izgradnju karijere u tim agencijama, ali je ostavio trag na čitavom tržištu. Čak i najbolji stručnjaci ne mogu učiniti ništa o industrijskom tržištu za samo pokretanje projekta. Ne zato što su loši profesionalci tamo. Budući da je svrha preduzeća u kojima su radili, a cilj za pokretanje su vrlo različiti. Osim toga, ovi ljudi su navikli na mnogo novca koji teško da ćete biti u mogućnosti da ih plati. Možete namamiti dionica u projektu, ali opet mislim da je vredelo?

Druga metoda je često dolaze startupe s marketing - zapošljava osobu bez ikakvog iskustva. Često, ovaj student marketinga i novinarstva, koji pada na pisanje tekstova i razgovarati sa novinarima. Ova metoda je bolje nego samo u tome što se prethodno zahtijeva mnogo manje troškova. Prvo, čovjek naučio u knjigama, i dobro je ako je zaista dobru knjigu, jer je često procijeniti ih i dalje ne mogu da. Drugo, potpuno nerazumijevanje šta raditi i mudro akcije su najčešće naškoditi, a ne korist.

Sumirajući, možemo reći da je potrebna samo marketing ili PR kada sami osnivači imaju jasnu ideju o tome šta će uraditi, i oni jednostavno nemaju dovoljno ruku. U tom slučaju može raditi dobro oboje. Ali uz jedan uslov - čovjek mora da voli svoj projekt, svoj tim i biti spremni učiti ili ponovo nauče. Ovo se odnosi i na zelene studenata i veteran profesionalci, jer će morati ponovno naučiti ih oboje.

U svim drugim slučajevima, o marketingu um, previše, ne isplati se. Ali je bolje da samo treba da se veliki profesionalni i freelancer koji može učiniti sitne poslove i savjetovati osnivača u slučaju nedostatka nadležnosti.

2) Inženjeri

U istoj kategoriji dodaju oni. Razvoj novih tehnologija je često izvan moći autor originalne ideje. U takvim slučajevima potrebno je zaposliti ljude iskusnije u predmetnom području. Mamac za projekt može biti dvije stvari. Prvo, zanimljiva tema za istraživanje. Ljudi koji vole svoj posao, uvek su najbolji inženjeri, a oni su zaista fanatici, tako da možete ići na projektu na manju platu (u razumnim granicama), samo zato što im se sviđa ono što radite. Ali u ovom slučaju, nude zaista vrijedne osobe da dijele, da bi, neće biti suvišno. Udjela u projektu i budućih prihoda - ovo je tek drugi motiv. Inače, u Silikonskoj dolini inženjeri su vrlo dobro svjesni vašeg poslovanja i koristi često idu na posao u početku, jer udjela.

Graditi odnose sa njima, kao što praksa pokazuje, je prilično teško. Prije svega, jer stvarno dobar inženjeri - ljudi koji se vrednuju visoko. I da se upute od osoba s manje iskustva, nisu spremni. I to je neminovnost, jer je vizija projekta je samo na osnivača glave, a ako ne mogu dovesti ga na svoj tim, a zatim projekt može bezbedno sahranjen.

3) Menadžeri

Najkontroverznijih tema. Da li nam treba genijalci menadžeri? Sve gledao film i sjetiti kako ih je Steve Jobs je odbacio kao unajmio Dzhon Skalli. Osim toga, uloga menadžera u inovacije kompanije je vrlo dvosmislen. Neko kaže da su ovi ljudi i dalje beskorisno, neko smatra da nijedan inovator neće ništa postići bez profesionalnog poduzetnik.

U stvari, tu je sasvim jasno studiju koja se zove Genome Startup (prvi dio) i u kojem se navodi da je odnos inženjera \ menadžera u uspješan timovi su veoma razlikuje od specifičnosti za pokretanje. Da razjasnimo ovo pitanje detaljno, morate prepisati sve istraživanja, pa vas molimo da pročitate samoj studiji. Njegov ruski prevod je na http://freshle.com stranice.

Osim toga, tu je prilično očigledno rješenje za ovaj spor. U prvoj fazi startupa treba učiniti sve sebe. Jer on ima viziju, i to u vrijeme kada je najvažnije je da se razvije proizvod i pronađite prve kupce, niko neće moći zamijeniti osnivača. Ali u životu svake kompanije prije ili kasnije dođe vrijeme kada se sve veći, tako da poslovni procesi počinju da se uspori napredovanje, potrebno je izgraditi komunikaciju između različitih odjela, da planira svoje širenje na nova tržišta. Ukratko, optimizirati i procesa razmjera. I onda bi se trebao pojaviti čovjek koji zna kako se nositi s tim profesionalno - menadžer. Usput, Stiv Dzhobs stoji iza toga i zaposlili Dzhona Skalli. I on je nosila sa svoj zadatak, s obzirom da je Apple pokazao dobar rast prvi put nakon otpuštanja Steve Jobs. Ali unajmio menadžer nije mogao nositi s ulogom vizionar - da dalje vodi firmu u budućnosti.

I u ranoj fazi čitav proces kontrole treba držati u rukama osnivača. A Krećite sveta biznisa je da pomogne investitor ili dobar mentor.

Opštem smislu svega navedenog je da osnivač mora da zaposli lice samo kada se jasno razumije koja je svrha da treba postići. U suprotnom, možete lako biti u situaciji u kojoj zaposlenik kaže da "ne razumijem što vam je potrebno od mene." Zbog toga je potrebno kuhara u svim aktivnim sebe prvo, pa tek onda tražiti profesionalni koji mogu efikasnije uraditi.