Japanski princip Kaizen

Jeste li se ikada zapitali što je fenomenalan ekonomski uspjeh japanskih kompanija, koja je u jednom trenutku napravio fantastičan prodor, i bez usporavanja njihovog razvoja. West je pogodio takav tok poslova. I kad su stručnjaci svih vrsta i razreda su analizirali situaciju, zaključak je bio neverovatno jednostavan - sve to u zloglasnom japanskom principu "kaizen" - princip kontinuiranog poboljšanja.

Nakon što je izgrađen najdetaljnije poslovnih procesa u njihovim korporacijama, japanski poslovni nije zaustavio. Tvrtke pažljivo pratiti sve neuspjehe, sve konfliktne situacije i stalno nastaviti da promjene u pravilima, one poslovne - tehnologija i procesa koji su ugrađeni u kompaniji. U isto vrijeme, u procesu analize trenutne situacije i saznajte poboljšanja svaki detalj, svaki element postojećih procesa, uključujući sve zaposlene.

Na primjer, da kozmetički salon. Sada, neki konsultantske kompanije uspješno provodi obuku konsaltinga i usluga prodaje za kozmetičke salone. Beauty Shop - neka vrsta malog biznisa. U slučaju salon poslovanja je važno za razumijevanje principa da kompanija ne može biti jednom i za sve uspostavljena pravila. Važno je za razumijevanje da je životni, rastuća kompanija treba da stalno unapređuju svoje domaće zakone, potrebno je kao odgovor na nove izazove, kao i pažnju na prijedloge, prevenciju potencijalnih problema.

Ovo je vrlo važan uvid.

I ako mogu implementirati u kolektivnoj kulturi odgovoran i promišljen stav prema svemu događa u društvu, posebnu pažnju na kulturu moguća poboljšanja (koji je u dugom osoblje konfigurirati sistem da dobiju veći profit), osjećat ćete se odmah kao vaše poslovanje počinje brzo dobiti zamah. Bez dodatnih ulaganja. A jednostavno skrivene unutrašnje rezerve !!!

A korporativnu kulturu i sistem je efikasno održava motivaciju zaposlenih inicijativu svakog zaposlenog, koji prati za svako radno one trenutke koje ometaju proces rada bliže idealu. Svaki zaposleni, od najobičnijeg do vrha menadžer, razumije i osjeća, u stvari, da je važno svoja zapažanja kompanije su važni prijedlozi, važan interes da rade zajedno kako bi efikasnije bi rad kompanije. Zadatak svakog - za optimizaciju rada, davanje prijedloga za promjenu prihvaćenih normi i interakcije tehnologije, trener je zadatak - da analizira pravilno formulirati prijedloge, procijeniti moguće posljedice Južnog promjene, donijeti odluku da se pripremi kompaniju za predstojeće promjene. Mnogi ljudi, posebno u svojim opisima na neki način olakšati rad principa kaizen.

Naučite kako da nagradi radnika za njihovo aktivno inicijativu. Ohrabriti način možete. Unesite nagrade za najbolje ponude u mjesecu. Odlučiti: da će ove godine okupiti najveći broj ovih nagrada, hvala draga i smisleno poklon. Izmisliti svaku drugu podršku za sve one koji će početi da se tretirati vaše poslovanje kao tvoja majka: će misliti da izgleda, poštuju i formulisati.